読む価値
76重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会5名
この書類は取締役の人数だけを述べていて、そのうち何名が社外かは述べていません。
委員会2
指名委員会（任意の機関）報酬委員会（任意の機関）
今回の変更点
前回アンケート結果を踏まえ、経営戦略・人的資本に関する議論への分析フレームワーク活用、主要部門長・起案者の取締役会出席、次回アジェンダの事前告知を実行した。2024年6月期の評価では、これらに関連する改善が見られた。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 総数 5名（全取締役） / 社外 非開示 |
| 委員会 | 名称 指名委員会（任意の機関）、報酬委員会（任意の機関） / 社外委員の割合 非開示 |
| 今回の変更点 | 前回アンケート結果を踏まえ、経営戦略・人的資本に関する議論への分析フレームワーク活用、主要部門長・起案者の取締役会出席、次回アジェンダの事前告知を実行した。2024年6月期の評価では、これらに関連する改善が見られた。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営戦略・人的資本に関する議論で分析フレームワークを活用したこと、主要部門長や起案者が取締役会で直接説明・質疑応答を行ったこと、次回アジェンダを事前告知したことにより、議論の活発化や業務執行の迅速化につながったため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。