読む価値
64注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主なし
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会5名うち社外 3名60.0%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数6名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
指名委員会：社外委員の割合は過半数委員長は社外取締役。報酬委員会：社外委員の割合は過半数委員長は社外取締役。サステナビリティ委員会：社外委員の割合は非開示。女性活躍推進委員会：社外委員の割合は非開示。リスク・コンプライアンス委員会：社外委員の割合は非開示。
政策保有株式の方針
取引先や金融機関との安定的な関係維持・強化のため、限定的かつ戦略的に保有し、意義が不十分または資本政策に合致しない株式は縮減する。毎年、取締役会で個別銘柄を検証し概要を開示する。銘柄数・金額は非開示。
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
買収防衛策
導入なし（導入予定なし）
同意のない買収を仕掛けられたときに備えて、あらかじめ決めておく対抗策のことです。
今回の変更点
2023年7月のサステナビリティ委員会設置、重要課題の特定、TCFD提言への賛同・情報開示、女性活躍推進プロジェクトの女性活躍推進委員会への統合などを反映した一部改定。前回報告書の具体的な差分一覧は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 5名（うち社外取締役3名） |
| 独立役員の人数 | 6名（独立社外取締役3名、独立社外監査役3名） |
| 委員会 | 指名委員会：社外委員の割合は過半数、委員長は社外取締役。報酬委員会：社外委員の割合は過半数、委員長は社外取締役。サステナビリティ委員会：社外委員の割合は非開示。女性活躍推進委員会：社外委員の割合は非開示。リスク・コンプライアンス委員会：社外委員の割合は非開示。 |
| 政策保有株式の方針 | 取引先や金融機関との安定的な関係維持・強化のため、限定的かつ戦略的に保有し、意義が不十分または資本政策に合致しない株式は縮減する。毎年、取締役会で個別銘柄を検証し概要を開示する。銘柄数・金額は非開示。 |
| 買収防衛策 | 導入なし（導入予定なし） |
| 支配株主 | 支配株主なし |
| 今回の変更点 | 2023年7月のサステナビリティ委員会設置、重要課題の特定、TCFD提言への賛同・情報開示、女性活躍推進プロジェクトの女性活躍推進委員会への統合などを反映した一部改定。前回報告書の具体的な差分一覧は非開示。 |
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。サステナビリティを巡る課題への対応を実務レベルで強化し、関連する取り組み内容の変更・見直しを反映するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。