読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
億円（時価総額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 6,428百万円
営業利益非開示 → 137百万円
当期純利益非開示 → 126百万円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01① コスト削減
02② チャネル戦略
03（店舗販売事業）
04（インターネット販売事業）
05③ 商品・マーケティング戦略
06（商品戦略）
07（マーケティング戦略）
計画の前提ウィズコロナ、アフターコロナの経営環境を想定、新型コロナウイルス感染状況次第
対象市場の規模中国のライブコマース市場規模：15兆円超。出典の記載なし。
会社が挙げているリスク
国内人口減、少子化等を背景とした市場の縮小
原材料や物流費高騰等を背景とする生産コストの上昇
生産過多による過剰在庫
新型コロナウイルス感染症拡大の影響
外出自粛による来訪客数の減少
ファッション衣料品需要の低下
店舗の休業や時短営業
ファッションECにおける参入企業増加と競争激化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 |
| 計画期間 | 2023年８月期（2022年８月期に具体的な取り組みを実施） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 6,428百万円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 137百万円 |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 126百万円 |
| 計画の前提 | ウィズコロナ、アフターコロナの経営環境を想定、新型コロナウイルス感染状況次第 |
| 重点施策 | ① コスト削減、② チャネル戦略、（店舗販売事業）、（インターネット販売事業）、③ 商品・マーケティング戦略、（商品戦略）、（マーケティング戦略） |
| 対象市場の規模 | 中国のライブコマース市場規模：15兆円超。出典の記載なし。 |
| 認識するリスク | 国内人口減、少子化等を背景とした市場の縮小、原材料や物流費高騰等を背景とする生産コストの上昇、生産過多による過剰在庫、新型コロナウイルス感染症拡大の影響、外出自粛による来訪客数の減少、ファッション衣料品需要の低下、店舗の休業や時短営業、ファッションECにおける参入企業増加と競争激化 |
| 公表日 | 2021年12月20日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。移行基準日時点で流通株式時価総額がスタンダード市場の上場維持基準を下回っており、スタンダード市場への移行・上場維持が持続的な成長と中長期的な企業価値向上に必須であるため。コロナ禍、業界の市場縮小、原材料・物流費の上昇、過剰在庫、ファッションECの競争激化によって収益が悪化していることも課題として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。