読む価値
34軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
259
百万円（営業利益の前期比改善額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01自社ECへの集客のためコラボ商品の拡大
02越境ECを皮切りに海外進出
03SNSマーケティングの強化
04コア顧客向けの製品作りの強化
05中国生産品の中国現地販売の加速
06マーケティングによる優良顧客の抱え込み
07イタリア依存の見直し
08仕入量の適正化
09仕入価格上昇抑制
10品質改善
11新規ブランド開発
12ナラカミーチェブランドの安定成長と安定収益化
13新規ブランドの育成と開発による新たな収益源の育成
14ブライダル商品開発とストーリーの強化
15新価格帯商品 新製法の商品開発
16お客様ファーストのストーリー強化
17カウンセリング接客人材の育成
18ロングライフジュエリー価値訴求
19新クリエイティブによるブランド浸透
20単価アップ・LTV向上
計画の前提原材料高騰などの外的環境変化、新たな施策におけるコスト増を勘案している。数値による前提は非開示。
対象市場の規模アパレルEC市場は2兆5,459億円、EC化率21.6％。越境ECアパレル市場は300兆円。出典：経済産業省『令和4年度 デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）報告書』。日本のジュエリー市場は1兆423億円、前年比101.9％と予測。アジアのジュエリー市場は日本市場の20倍以上。出典：矢野経済研究所『国内宝飾品（ジュエリー）市場規模推移と予測』2023年度。
会社が挙げているリスク
項目 事業環境 / 対象セグメント アパレル / 主要なリスク 需要予測に基づく仕入量の増減リスク / 顕在化の可能性・時期 中／短期
項目 事業環境 / 対象セグメント ジュエリー / 主要なリスク 宝石や貴金属等の原材料の価格変動リスク / 顕在化の可能性・時期 小／中期
項目 物流業務外部委託 / 対象セグメント アパレル / 主要なリスク 物流業務の外部委託に伴うシステム障害のリスク / 顕在化の可能性・時期 中／中期
項目 商品品質 / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 商品の不具合による大規模な返品、損害賠償請求、レピュテーションリスク / 顕在化の可能性・時期 小／短期
項目 カントリーリスク / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 生産地域である中国、南アフリカの地政学リスク、信用リスク、市場リスク / 顕在化の可能性・時期 中／長期
項目 事業体制 / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 人員不足に伴う事業発展遅延及び経営成績への影響 / 顕在化の可能性・時期 中／中期
項目 財務制限条項 / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 今後、金融機関から融資を受けた場合に、財務制限条項の付与の可能性 / 顕在化の可能性・時期 中／中期
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2024年3月期～2026年3月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 計画の前提 | 原材料高騰などの外的環境変化、新たな施策におけるコスト増を勘案している。数値による前提は非開示。 |
| 重点施策 | 自社ECへの集客のためコラボ商品の拡大、越境ECを皮切りに海外進出、SNSマーケティングの強化、コア顧客向けの製品作りの強化、中国生産品の中国現地販売の加速、マーケティングによる優良顧客の抱え込み、イタリア依存の見直し、仕入量の適正化、仕入価格上昇抑制、品質改善、新規ブランド開発、ナラカミーチェブランドの安定成長と安定収益化、新規ブランドの育成と開発による新たな収益源の育成、ブライダル商品開発とストーリーの強化、新価格帯商品 新製法の商品開発、お客様ファーストのストーリー強化、カウンセリング接客人材の育成、ロングライフジュエリー価値訴求、新クリエイティブによるブランド浸透、単価アップ・LTV向上 |
| 対象市場の規模 | アパレルEC市場は2兆5,459億円、EC化率21.6％。越境ECアパレル市場は300兆円。出典：経済産業省『令和4年度 デジタル取引環境整備事業（電子商取引に関する市場調査）報告書』。日本のジュエリー市場は1兆423億円、前年比101.9％と予測。アジアのジュエリー市場は日本市場の20倍以上。出典：矢野経済研究所『国内宝飾品（ジュエリー）市場規模推移と予測』2023年度。 |
| 認識するリスク | 項目 事業環境 / 対象セグメント アパレル / 主要なリスク 需要予測に基づく仕入量の増減リスク / 顕在化の可能性・時期 中／短期、項目 事業環境 / 対象セグメント ジュエリー / 主要なリスク 宝石や貴金属等の原材料の価格変動リスク / 顕在化の可能性・時期 小／中期、項目 物流業務外部委託 / 対象セグメント アパレル / 主要なリスク 物流業務の外部委託に伴うシステム障害のリスク / 顕在化の可能性・時期 中／中期、項目 商品品質 / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 商品の不具合による大規模な返品、損害賠償請求、レピュテーションリスク / 顕在化の可能性・時期 小／短期、項目 カントリーリスク / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 生産地域である中国、南アフリカの地政学リスク、信用リスク、市場リスク / 顕在化の可能性・時期 中／長期、項目 事業体制 / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 人員不足に伴う事業発展遅延及び経営成績への影響 / 顕在化の可能性・時期 中／中期、項目 財務制限条項 / 対象セグメント アパレル・ジュエリー / 主要なリスク 今後、金融機関から融資を受けた場合に、財務制限条項の付与の可能性 / 顕在化の可能性・時期 中／中期 |
| 公表日 | 2024年5月31日 |
この書類が述べていない項目（17件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期は、新たな施策に伴うコスト増などを勘案した結果、利益予測はマイナスとなるとしている。また、2024年3月期の減収減益については、円安、暖秋・寒春、卸売りの伸び悩みなどを挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。