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23.6
親会社帰属純利益の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2026年3月期 第3四半期会社の説明として取り出せた項目 12 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高194,633百万円+0.5%
営業利益5,726百万円-3.1%
純利益4,370百万円+23.6%
営業利益率2.9%
販管費4,700百万円
当四半期3か月の実績
売上高
62,813百万円
EBITDA
3,974百万円
営業利益
2,714百万円
親会社帰属純利益
3,443百万円
通期業績予想
売上高
255,000百万円
EBITDA
12,850百万円
営業利益
7,300百万円
親会社帰属純利益
4,000百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
売上高76%
EBITDA78%
親会社帰属純利益109%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
BtoCは通期予想未達見込み、BtoBは通期予想を超過して着地見込み、全体は通期予想達成見込み増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
EBITDA増減（3Q累計）
BtoC Oisix-954百万円：マーケティング費用の増加
BtoCその他-112百万円
BtoBサブスク+1002百万円：価格適正化、運営の標準化、-385百万円：食材費高騰
社会サービス+349百万円
その他-151百万円
車両運行サービス-385百万円：車両事業の売却
EBITDA増減（3Q単体）
BtoC Oisix-384百万円：おせち料理を中心とした売上原価悪化、マーケティング費用増加
BtoCその他+62百万円
BtoBサブスク+622百万円：価格適正化、運営の標準化
社会サービス+116百万円
その他+197百万円
車両運行サービス-780百万円：車両事業の売却
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
設備投資30-35億円/年
売上高30/3期までの5年間で750億円をM&A含む非連続成長で伸ばす想定額
自己資本比率20-25%
Net Debt/EBITDA倍率上限2.0x
新しい施策
- 高齢者施設向け少量高栄養商品『元気ごはん with Oisix』の販売
- 少量高カロリー商品『すごカロ』シリーズの開発・製造
- BtoB給食事業でのロールアップ型M&A
- 九州を拠点とする企業の給食事業の譲渡契約締結（売上高約10億円、約30施設、26年4月から寄与見込み）
- タイパ給食モデル、店舗運営標準化、DX導入の推進
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- Oisix会員数361千人
- Oisix ARPU12.4千円前年同期比増加傾向
- BtoB契約施設数（ライフケア）821施設
- BtoB契約施設数（コントラクト）1,017施設
- 学校給食契約施設数750施設
- 社会サービス契約施設数548施設
- ROE16.3%前年同期比25/3期12.8%から改善
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
Oisix
会員数361千人
ARPU12.4千円
らでぃっしゅぼーや・大地を守る会
会員数らでぃっしゅぼーや75千人、大地を守る会33千人
ARPU18.5千円
セグメント別実績
BtoCサブスク
売上高
72,294百万円-2.0%
調整後セグメント利益
6,404百万円-14.0%
利益率8.9%
Oisix
売上高
45,772百万円+1.0%
調整後セグメント利益
4,366百万円-18.0%
利益率9.5%
その他（大地＋らでぃっしゅ＋PC）
売上高
26,521百万円-8.0%
調整後セグメント利益
2,037百万円-5.0%
利益率7.7%
BtoBサブスク
売上高
62,595百万円+8.0%
調整後セグメント利益
2,869百万円+54.0%
利益率4.6%
社会サービス
売上高
30,320百万円+10.0%
調整後セグメント利益
1,617百万円+28.0%
利益率5.3%
車両運行サービス
売上高
14,584百万円-29.0%
調整後セグメント利益
1,779百万円-18.0%
利益率12.2%
その他事業
売上高
16,926百万円+7.0%
調整後セグメント利益
610百万円-38.0%
利益率3.6%
中期経営計画の目標
売上高30/3期に406十億円
BtoC+BtoB調整後セグメント利益率30/3期に9.0%
調整後EPS30/3期に175.0円
国内BtoC会員数30/3期に60.0万人
BtoB契約施設数30/3期に3,000施設
財務目標
ROE実績16.3%
ROIC実績6.8%
自己資本比率実績23.5%
Net Debt/EBITDA実績0.42x
目標自己資本比率20-25%、Net Debt/EBITDA倍率上限2.0x
設備投資額
30-35億円/年
配当性向
目安15%、総還元性向15-30%自己株式取得
資本の状況、成長投資機会等を勘案して機動的に実施| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第3四半期 |
| 売上高 | 194,633百万円（前年比 +0.5%） |
| 営業利益 | 5,726百万円（前年比 -3.1%） |
| 純利益 | 4,370百万円（前年比 +23.6%） |
| 営業利益率 | 2.9% |
| 販管費 | 4,700百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 売上高 62,813百万円 / EBITDA 3,974百万円 / 営業利益 2,714百万円 / 親会社帰属純利益 3,443百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 255,000百万円 / EBITDA 12,850百万円 / 営業利益 7,300百万円 / 親会社帰属純利益 4,000百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 売上高 76% / EBITDA 78% / 親会社帰属純利益 109% |
| 計画に対する自己評価 | BtoCは通期予想未達見込み、BtoBは通期予想を超過して着地見込み、全体は通期予想達成見込み |
| セグメント別実績 | BtoCサブスク 売上高 72,294百万円（前年比 -2.0%） / 調整後セグメント利益 6,404百万円（前年比 -14.0%） / 利益率 8.9% / Oisix 売上高 45,772百万円（前年比 +1.0%） / 調整後セグメント利益 4,366百万円（前年比 -18.0%） / 利益率 9.5% / その他（大地＋らでぃっしゅ＋PC） 売上高 26,521百万円（前年比 -8.0%） / 調整後セグメント利益 2,037百万円（前年比 -5.0%） / 利益率 7.7% / BtoBサブスク 売上高 62,595百万円（前年比 +8.0%） / 調整後セグメント利益 2,869百万円（前年比 +54.0%） / 利益率 4.6% / 社会サービス 売上高 30,320百万円（前年比 +10.0%） / 調整後セグメント利益 1,617百万円（前年比 +28.0%） / 利益率 5.3% / 車両運行サービス 売上高 14,584百万円（前年比 -29.0%） / 調整後セグメント利益 1,779百万円（前年比 -18.0%） / 利益率 12.2% / その他事業 売上高 16,926百万円（前年比 +7.0%） / 調整後セグメント利益 610百万円（前年比 -38.0%） / 利益率 3.6% |
| 増減要因の内訳 | EBITDA増減（3Q累計） BtoC Oisix -954百万円：マーケティング費用の増加 / BtoCその他 -112百万円 / BtoBサブスク +1002百万円：価格適正化、運営の標準化、-385百万円：食材費高騰 / 社会サービス +349百万円 / その他 -151百万円 / 車両運行サービス -385百万円：車両事業の売却 / EBITDA増減（3Q単体） BtoC Oisix -384百万円：おせち料理を中心とした売上原価悪化、マーケティング費用増加 / BtoCその他 +62百万円 / BtoBサブスク +622百万円：価格適正化、運営の標準化 / 社会サービス +116百万円 / その他 +197百万円 / 車両運行サービス -780百万円：車両事業の売却 |
| 主要KPI | 指標名 Oisix会員数 / 値 361千人 / 前年同期比 非開示、指標名 Oisix ARPU / 値 12.4千円 / 前年同期比 増加傾向、指標名 BtoB契約施設数（ライフケア） / 値 821施設 / 前年同期比 非開示、指標名 BtoB契約施設数（コントラクト） / 値 1,017施設 / 前年同期比 非開示、指標名 学校給食契約施設数 / 値 750施設 / 前年同期比 非開示、指標名 社会サービス契約施設数 / 値 548施設 / 前年同期比 非開示、指標名 ROE / 値 16.3% / 前年同期比 25/3期12.8%から改善 |
| 単価と数量の指標 | Oisix 会員数 361千人 / ARPU 12.4千円 / らでぃっしゅぼーや・大地を守る会 会員数 らでぃっしゅぼーや75千人、大地を守る会33千人 / ARPU 18.5千円 |
| 業績見通しの前提 | 設備投資 30-35億円/年 / 売上高 30/3期までの5年間で750億円をM&A含む非連続成長で伸ばす想定額 / 自己資本比率 20-25% / Net Debt/EBITDA倍率 上限2.0x |
| 中期経営計画の目標 | 売上高 30/3期に406十億円 / BtoC+BtoB調整後セグメント利益率 30/3期に9.0% / 調整後EPS 30/3期に175.0円 / 国内BtoC会員数 30/3期に60.0万人 / BtoB契約施設数 30/3期に3,000施設 |
| 財務目標 | ROE 実績16.3% / ROIC 実績6.8% / 自己資本比率 実績23.5% / Net Debt/EBITDA 実績0.42x / 目標 自己資本比率20-25%、Net Debt/EBITDA倍率上限2.0x |
| 配当性向 | 目安15%、総還元性向15-30% |
| 自己株式取得 | 資本の状況、成長投資機会等を勘案して機動的に実施 |
| 設備投資額 | 30-35億円/年 |
| 新しい施策 | 高齢者施設向け少量高栄養商品『元気ごはん with Oisix』の販売、少量高カロリー商品『すごカロ』シリーズの開発・製造、BtoB給食事業でのロールアップ型M&A、九州を拠点とする企業の給食事業の譲渡契約締結（売上高約10億円、約30施設、26年4月から寄与見込み）、タイパ給食モデル、店舗運営標準化、DX導入の推進 |
この書類が述べていない項目（9件）
経常利益売上総利益率店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。BtoBでは価格適正化と店舗運営の標準化が進んだ一方、BtoCではマーケティング費用が増加し、車両その他事業の売却により下期の利益寄与がなくなった。親会社帰属純利益は、子会社再編に伴う一時的な影響などにより増加した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。