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決算説明資料3182オイシックス小売

2025年3月期 通期 決算説明資料

2025年3月期は、シダックスグループの連結子会社化で売上高が大幅に増え、売上高・EBITDAは過去最高となった。2026年3月期は、BtoC・BtoBサブスクの収益性改善を進め、増収増益を見込んでいる。

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この資料の中身

決算説明資料2025年3月期 通期会社の説明として取り出せた項目 12 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高256,009百万円+72.5%
営業利益6,864百万円+33.9%
純利益3,638百万円-11.4%
営業利益率2.7%
当四半期3か月の実績
売上高
62,383百万円
営業利益
953百万円
EBITDA
2,496百万円
当期純利益
102百万円
通期業績予想
売上高
270,000百万円
EBITDA
14,000百万円
営業利益
8,000百万円
当期純利益
4,000百万円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
売上高・当期純利益は当初予想を上回り、EBITDAは当初予想を上回り、営業利益は当初予想を下回った
増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
  • BtoCサブスク売上高45,808百万円
    方向増加
  • BtoBサブスク売上高61,914百万円
    方向増加
  • 社会・車両運行サービス売上高2,110百万円
    方向増加
  • その他売上高2,231百万円
    方向増加
  • BtoCサブスクEBITDA579百万円
    方向増加
  • BtoBサブスクEBITDA4,369百万円
    方向増加
  • 社会・車両運行サービスEBITDA-1,248百万円
    方向減少
  • その他EBITDA859百万円
    方向増加
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
  • BtoB食材費・人件費単価の前年対比5%程度
  • Purple Carrot為替前提151円/ドル
  • 年間設備投資額30-35
  • 自己資本比率20-25
  • Net Debt/EBITDA倍率2倍以下
新しい施策
  • BtoBでタイパ給食モデルを構築・横展開
  • シフト管理・食材管理など店舗運営の標準化
  • 赤字契約解消を含む価格適正化
  • SNS・テレビなどのメディア活用検討
  • 保育園向け献立発注の新システムをシダックスと協働提供
  • 雨晴食堂の開設
  • キッチンレス社食モデルでノンピとの協働加速
  • 大地を守る会の新サービス開発
  • らでぃっしゅぼーやのお野菜献立コースのローンチ
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
  • 国内BtoCサブスク会員数477千人
  • Oisix会員数360千人
  • BtoB契約施設数1,835施設
  • 社会サービス管理人員25,254人
  • 車両運行サービス管理台数4,096台
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
  • Oisix会員数360千人
  • Oisix ARPU12.4千円
  • 大地を守る会会員数37千人
  • 大地を守る会ARPU23.5千円
  • らでぃっしゅぼーや会員数80千人
  • らでぃっしゅぼーやARPU16.6千円
セグメント別実績
  • BtoCサブスク
    売上高97,152百万円（前年比 -2.0%）
    調整後セグメント利益9,625百万円（前年比 +6.0%）
  • BtoBサブスク
    売上高60,784百万円（前年比 +306.0%）
    調整後セグメント利益1,377百万円（前年比 +166.0%）
  • 社会サービス
    売上高52,352百万円（前年比 +360.0%）
    調整後セグメント利益2,565百万円（前年比 +486.0%）
  • 車両運行サービス
    売上高27,174百万円（前年比 +336.0%）
    調整後セグメント利益2,748百万円（前年比 +443.0%）
  • その他事業
    売上高21,138百万円（前年比 +17.0%）
    調整後セグメント利益1,185百万円（前年比 -4.0%）
中期経営計画の目標
  • 調整後EPS
    目標値175
    目標年度2030年3月期
    実績対比2025年3月期対比1.7倍
  • BtoC+BtoBサブスク売上高
    目標値3,000
    目標年度2030年3月期
    実績対比2025年3月期1,579億円
  • BtoC+BtoBサブスク調整後セグメント利益
    目標値200
    目標年度2030年3月期
    実績対比2025年3月期97億円
  • BtoC Oisix会員数
    目標値60
    目標年度2030年3月期
    実績対比2025年3月期35.4万人
  • BtoB契約施設数
    目標値3,000
    目標年度2030年3月期
    実績対比2025年3月期1,835施設
財務目標
  • 自己資本比率
    目標値20-25
  • Net Debt/EBITDA倍率
    目標値2
設備投資額
30-35
配当性向
15%
種類目安
自己株式取得
機動的に実施する方針。取得枠の金額・株数・期間は非開示
この資料の中身
項目内容
資料の種類決算説明資料
対象決算期2025年3月期 通期
売上高256,009百万円（前年比 +72.5%）
営業利益6,864百万円（前年比 +33.9%）
純利益3,638百万円（前年比 -11.4%）
営業利益率2.7%
当四半期3か月の実績売上高 62,383百万円 / 営業利益 953百万円 / EBITDA 2,496百万円 / 当期純利益 102百万円
通期業績予想売上高 270,000百万円 / EBITDA 14,000百万円 / 営業利益 8,000百万円 / 当期純利益 4,000百万円
計画に対する自己評価売上高・当期純利益は当初予想を上回り、EBITDAは当初予想を上回り、営業利益は当初予想を下回った
セグメント別実績セグメント BtoCサブスク / 売上高 97,152百万円（前年比 -2.0%） / 調整後セグメント利益 9,625百万円（前年比 +6.0%）、セグメント BtoBサブスク / 売上高 60,784百万円（前年比 +306.0%） / 調整後セグメント利益 1,377百万円（前年比 +166.0%）、セグメント 社会サービス / 売上高 52,352百万円（前年比 +360.0%） / 調整後セグメント利益 2,565百万円（前年比 +486.0%）、セグメント 車両運行サービス / 売上高 27,174百万円（前年比 +336.0%） / 調整後セグメント利益 2,748百万円（前年比 +443.0%）、セグメント その他事業 / 売上高 21,138百万円（前年比 +17.0%） / 調整後セグメント利益 1,185百万円（前年比 -4.0%）
増減要因の内訳項目 BtoCサブスク売上高 / 金額 45,808百万円 / 方向 増加、項目 BtoBサブスク売上高 / 金額 61,914百万円 / 方向 増加、項目 社会・車両運行サービス売上高 / 金額 2,110百万円 / 方向 増加、項目 その他売上高 / 金額 2,231百万円 / 方向 増加、項目 BtoCサブスクEBITDA / 金額 579百万円 / 方向 増加、項目 BtoBサブスクEBITDA / 金額 4,369百万円 / 方向 増加、項目 社会・車両運行サービスEBITDA / 金額 -1,248百万円 / 方向 減少、項目 その他EBITDA / 金額 859百万円 / 方向 増加
主要KPI指標名 国内BtoCサブスク会員数 / 値 477千人 / 前年同期比 非開示、指標名 Oisix会員数 / 値 360千人 / 前年同期比 非開示、指標名 BtoB契約施設数 / 値 1,835施設 / 前年同期比 非開示、指標名 社会サービス管理人員 / 値 25,254人 / 前年同期比 非開示、指標名 車両運行サービス管理台数 / 値 4,096台 / 前年同期比 非開示
単価と数量の指標指標名 Oisix会員数 / 値 360千人、指標名 Oisix ARPU / 値 12.4千円、指標名 大地を守る会会員数 / 値 37千人、指標名 大地を守る会ARPU / 値 23.5千円、指標名 らでぃっしゅぼーや会員数 / 値 80千人、指標名 らでぃっしゅぼーやARPU / 値 16.6千円
業績見通しの前提項目 BtoB食材費・人件費単価の前年対比 / 値 5%程度、項目 Purple Carrot為替前提 / 値 151円/ドル、項目 年間設備投資額 / 値 30-35、項目 自己資本比率 / 値 20-25、項目 Net Debt/EBITDA倍率 / 値 2倍以下
中期経営計画の目標項目 調整後EPS / 目標値 175円 / 目標年度 2030年3月期 / 実績対比 2025年3月期対比1.7倍、項目 BtoC+BtoBサブスク売上高 / 目標値 3,000億円 / 目標年度 2030年3月期 / 実績対比 2025年3月期1,579億円、項目 BtoC+BtoBサブスク調整後セグメント利益 / 目標値 200億円 / 目標年度 2030年3月期 / 実績対比 2025年3月期97億円、項目 BtoC Oisix会員数 / 目標値 60万人 / 目標年度 2030年3月期 / 実績対比 2025年3月期35.4万人、項目 BtoB契約施設数 / 目標値 3,000施設 / 目標年度 2030年3月期 / 実績対比 2025年3月期1,835施設
財務目標項目 自己資本比率 / 目標値 20-25、項目 Net Debt/EBITDA倍率 / 目標値 2倍以下
配当性向15%
自己株式取得機動的に実施する方針。取得枠の金額・株数・期間は非開示
設備投資額30-35
新しい施策BtoBでタイパ給食モデルを構築・横展開、シフト管理・食材管理など店舗運営の標準化、赤字契約解消を含む価格適正化、SNS・テレビなどのメディア活用検討、保育園向け献立発注の新システムをシダックスと協働提供、雨晴食堂の開設、キッチンレス社食モデルでノンピとの協働加速、大地を守る会の新サービス開発、らでぃっしゅぼーやのお野菜献立コースのローンチ
この書類が述べていない項目（11件）
経常利益売上総利益率販管費通期予想に対する進捗率店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

2025年3月期はシダックスグループの連結子会社化が増収の主因となった。BtoCではサービス・商品の質向上、送料改定、自社製造比率の上昇などによりARPUと利益率が改善した一方、BtoBでは賃上げや下半期の食材高騰により利益率が悪化した。2026年3月期は、BtoCのARPU増加・原価改善、BtoBの価格適正化、タイパ給食モデルの構築・横展開などにより収益性を改善する方針である。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
2025年3月期 通期 決算説明資料｜オイシックス（3182）の適時開示 | Komori