読む価値
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悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
475.7
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第3四半期業績の増減要因
棚卸資産の過大計上、内部統制及び監督・牽制機能の不全、人事ローテーションの欠如
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第3四半期 |
| 業績の増減要因 | 棚卸資産の過大計上、内部統制及び監督・牽制機能の不全、人事ローテーションの欠如 |
この書類が述べていない項目（36件）
会計基準連結・個別の別対象期間売上高営業利益経常利益親会社株主に帰属する当期純利益１株当たり当期純利益売上高営業利益率自己資本比率総資産純資産営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高通期業績予想業績予想の修正年間配当予想配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減価償却費減損損失特別損益の内訳継続企業の前提に関する記載会計方針の変更連結範囲の変更重要な後発事象決算補足説明資料の有無決算説明会の有無期末発行済株式数期末自己株式数
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。SDC事業部の責任者が、予算未達による赤字継続や事業譲渡・事業廃止を懸念し、予算達成を目的として棚卸資産を過大計上していた。また、業務執行部門・管理部門・内部監査部門の監督、モニタリング、牽制が十分に機能せず、人事ローテーションも行われていなかったため、不適切行為が長期化した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。