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売上高の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2024年3月期 通期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高1,484億円+29.0%
営業利益51.4億円+54.0%
純利益41.2億円+128.0%
営業利益率3.5%
当四半期3か月の実績
シダックス単体売上高
318.1億円+4.0%
シダックス単体営業利益
7.2億円+9.0%
通期業績予想
2025年3月期
売上高
2,550億円
EBITDA
110億円
営業利益
70億円
親会社株主に帰属する当期純利益
32億円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画を上回る着地増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
EBITDA
前年同期からの増加額
26.6億円
シダックスHD新規連結による営業利益影響
シダックス単体営業利益
7.2億円
のれん償却費等-4.7億円
取得コスト一過性損失-3.8億円
営業利益への影響-1.3億円
シダックス単体営業利益
フードサービス事業-1.4億円
前年同期からの増加額+0.6億円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
ORD厚木冷凍ステーション移転費用約4～5億円（2024年3月期第4四半期～2025年3月期上期予定）
減価償却費約9億円／年
支払利息1億円／年
新しい施策
- シダックスHDの連結子会社化と経営統合
- Oisixの『デリOisix』ローンチ
- がん患者向け『ヘルスケアコース』開始
- がん治療を支える食生活研究所の創設
- BtoB給食へのOisix業務用ミールキット導入
- 自己株式取得
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- Oisix期末会員数368,714人前年同期比-6.0%
- 大地を守る会期末会員数35,943人前年同期比-12.0%
- らでぃっしゅぼーや期末会員数70,582人前年同期比+4.0%
- 3ブランド合計期末会員数475,239人前年同期比-5.0%
- Upcycle by Oisix新商品54年間品
- フードロス削減量500約t
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
Oisix
ARPU
11,644円-2.0%
購買単価
6,274円
購買頻度
1.86回
大地を守る会
ARPU
23,754円+2.0%
購買単価
8,503円
購買頻度
2.79回
らでぃっしゅぼーや
ARPU
17,174円-8.0%
購買単価
6,423円
購買頻度
2.67回
セグメント別実績
BtoCサブスク事業
売上高
993.8億円+1.0%
セグメント利益
90.4億円+32.0%
BtoBサブスク事業
売上高
149.7億円+1,058.0%
セグメント利益
3.8億円
社会サービス事業
売上高
113.8億円
セグメント利益
3.9億円
車両運行サービス事業
売上高
62.2億円
セグメント利益
4億円
その他事業
売上高
180.2億円+8.0%
セグメント利益
12.1億円+49.0%
中期経営計画の目標
2030年3月期の国内BtoC・BtoBサブスク売上高3,000億円
2030年3月期の国内BtoCサブスク売上高2,000億円
2030年3月期のBtoBサブスク売上高1,000億円
国内BtoCサブスク会員数100万人
財務目標
自己資本比率目標数年内に25％程度
2024年3月期末自己資本比率20.2％
店舗数・拠点数
フードサービス契約店舗数
期末1,030店舗
期中増加53店舗
期中減少55店舗
フードサービスメディカル店舗数
期末766店舗
期中増加58店舗
期中減少45店舗
車両運行サービス管理台数
期末3,940台
期中増加513台
期中減少358台
社会サービス管理人員
期末22,483人
期中増加8,145人
期中減少5,555人
自己株式取得
株式数1,825,000株（上限）
取得額3,000百万円（上限）
期間2024年5月15日～2024年10月31日
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2024年3月期 通期 |
| 売上高 | 1,484億円（前年比 +29.0%） |
| 営業利益 | 51.4億円（前年比 +54.0%） |
| 純利益 | 41.2億円（前年比 +128.0%） |
| 営業利益率 | 3.5% |
| 当四半期3か月の実績 | シダックス単体売上高 318.1億円（前年比 +4.0%） / シダックス単体営業利益 7.2億円（前年比 +9.0%） |
| 通期業績予想 | 対象 2025年3月期 / 売上高 2,550億円 / EBITDA 110億円 / 営業利益 70億円 / 親会社株主に帰属する当期純利益 32億円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画を上回る着地 |
| セグメント別実績 | BtoCサブスク事業 売上高 993.8億円（前年比 +1.0%） / セグメント利益 90.4億円（前年比 +32.0%） / BtoBサブスク事業 売上高 149.7億円（前年比 +1,058.0%） / セグメント利益 3.8億円 / 社会サービス事業 売上高 113.8億円 / セグメント利益 3.9億円 / 車両運行サービス事業 売上高 62.2億円 / セグメント利益 4億円 / その他事業 売上高 180.2億円（前年比 +8.0%） / セグメント利益 12.1億円（前年比 +49.0%） |
| 増減要因の内訳 | EBITDA 売上増 非開示 / 国内BtoCサブスク事業の収益力向上・Purple Carrot減益 非開示 / 新規会員獲得費 非開示 / シダックスHD新規連結 非開示 / その他セグメント 非開示 / 固定費増・前期固定資産除却費剥落等 非開示 / 前年同期からの増加額 26.6億円 / シダックスHD新規連結による営業利益影響 シダックス単体営業利益 7.2億円 / のれん償却費等 -4.7億円 / 取得コスト一過性損失 -3.8億円 / 営業利益への影響 -1.3億円 / シダックス単体営業利益 フードサービス事業 -1.4億円 / 社会サービス・車両運行サービス等 非開示 / 前年同期からの増加額 +0.6億円 |
| 主要KPI | 指標名 Oisix期末会員数 / 値 368,714人 / 前年同期比 -6人、指標名 大地を守る会期末会員数 / 値 35,943人 / 前年同期比 -12人、指標名 らでぃっしゅぼーや期末会員数 / 値 70,582人 / 前年同期比 4人、指標名 3ブランド合計期末会員数 / 値 475,239人 / 前年同期比 -5人、指標名 Upcycle by Oisix新商品 / 値 54年間品 / 前年同期比 非開示、指標名 フードロス削減量 / 値 500約t / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | Oisix ARPU 11,644円（前年比 -2.0%） / 購買単価 6,274円 / 購買頻度 1.86回 / 大地を守る会 ARPU 23,754円（前年比 +2.0%） / 購買単価 8,503円 / 購買頻度 2.79回 / らでぃっしゅぼーや ARPU 17,174円（前年比 -8.0%） / 購買単価 6,423円 / 購買頻度 2.67回 |
| 店舗数・拠点数 | フードサービス契約店舗数 期末 1,030店舗 / 期中増加 53店舗 / 期中減少 55店舗 / フードサービスメディカル店舗数 期末 766店舗 / 期中増加 58店舗 / 期中減少 45店舗 / 車両運行サービス管理台数 期末 3,940台 / 期中増加 513台 / 期中減少 358台 / 社会サービス管理人員 期末 22,483人 / 期中増加 8,145人 / 期中減少 5,555人 |
| 業績見通しの前提 | ORD厚木冷凍ステーション移転費用 約4～5億円（2024年3月期第4四半期～2025年3月期上期予定） / 減価償却費 約9億円／年 / 支払利息 1億円／年 |
| 中期経営計画の目標 | 2030年3月期の国内BtoC・BtoBサブスク売上高 3,000億円 / 2030年3月期の国内BtoCサブスク売上高 2,000億円 / 2030年3月期のBtoBサブスク売上高 1,000億円 / 国内BtoCサブスク会員数 100万人 |
| 財務目標 | 自己資本比率目標 数年内に25％程度 / 2024年3月期末自己資本比率 20.2％ |
| 自己株式取得 | 株式数 1,825,000株（上限） / 取得額 3,000百万円（上限） / 期間 2024年5月15日～2024年10月31日 |
| 新しい施策 | シダックスHDの連結子会社化と経営統合、Oisixの『デリOisix』ローンチ、がん患者向け『ヘルスケアコース』開始、がん治療を支える食生活研究所の創設、BtoB給食へのOisix業務用ミールキット導入、自己株式取得 |
この書類が述べていない項目（12件）
経常利益売上総利益率販管費通期予想に対する進捗率従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。シダックスHDの連結子会社化に加え、価格・送料改定、原価率改善、物流オペレーションの見直しを進めたことが増益要因。修正計画超過については、ORD厚木冷凍ステーション移転に伴う費用などを想定より少なく抑制できたことが理由として挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。