読む価値
33軽微
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
項目書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
委員会2
指名委員会報酬委員会
今回の変更点
5カテゴリー20項目のガバナンス強化・再発防止策を策定。社外取締役のみで構成される指名委員会による経営陣評価・再任審議の強化、内部通報制度や監査役会の補助体制の見直しなどを行う。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 委員会 | 指名委員会、報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 5カテゴリー20項目のガバナンス強化・再発防止策を策定。社外取締役のみで構成される指名委員会による経営陣評価・再任審議の強化、内部通報制度や監査役会の補助体制の見直しなどを行う。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前代表によるパワーハラスメント行為、経営トップへの過度な権限集中、取締役会・監査役会の牽制機能不足、情報共有や内部通報制度の独立性・客観性不足などが原因として挙げられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。