読む価値
47定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
63250
百万円（2029年3月期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.8%
基準 55,098目標63,250百万円
営業利益+35.8%
基準 2,754目標3,740百万円
当期純利益+36.6%
基準 1,851目標2,528百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01One to One マーケティング
02AIMD
03Camera is Fashion
04AI活用を継続・加速
05EC プラットフォーム
06商品投資の加速
07在庫水準の最適化
08動画コンテンツを活用した販売手法
計画の前提2026年4月1日に実施した基幹システムリプレイスにより、今後5年間にわたり毎期約3.5億円の減価償却費が発生
会社が挙げているリスク
実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年3月期から2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 55,098百万円 → 63,250百万円（14.8%） |
| 営業利益目標 | 2,754百万円 → 3,740百万円（35.8%） |
| 当期純利益目標 | 1,851百万円 → 2,528百万円（36.6%） |
| 計画の前提 | 2026年4月1日に実施した基幹システムリプレイスにより、今後5年間にわたり毎期約3.5億円の減価償却費が発生 |
| 重点施策 | One to One マーケティング、AIMD、Camera is Fashion、AI活用を継続・加速、EC プラットフォーム、商品投資の加速、在庫水準の最適化、動画コンテンツを活用した販売手法 |
| 認識するリスク | 実際の業績等は様々な要因により大きく異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2026年5月12日 |
| 公表日 | 2026年5月12日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。基幹システムのリプレイスにより今後5年間、毎期約3.5億円の減価償却費が発生するため、強固なデジタル基盤を活用し、AIによる売上拡大とコスト最適化でこの費用を吸収した上で増収増益を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。