読む価値
33軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
69016
百万円（2028年3月期売上高計画）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+25.6%
基準 54,940目標69,016百万円
営業利益+29.2%
基準 3,417目標4,415百万円
当期純利益+29.4%
基準 2,303目標2,981百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01EIC企業への変革
02売上拡大と、コスト最適化の両面においてAI活用を継続
03基幹システム及びデータウェアハウスのリプレイス
04自社スタジオを活用し、動画コンテンツの充実化
05One to Oneマーケティング
06AIMD
07在庫水準の最適化や価格相場、市場動向を注視しつつ、動画コンテンツを活用した販売強化
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提（具体的な数値の記載なし）
会社が挙げているリスク
価格変動による在庫保有リスク
為替レートの変動影響
実際の業績等が様々な要因により大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026年３月期から2028年３月期） |
| 計画期間 | 2026年３月期から2028年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 54,940百万円 → 69,016百万円（25.6%） |
| 営業利益目標 | 3,417百万円 → 4,415百万円（29.2%） |
| 当期純利益目標 | 2,303百万円 → 2,981百万円（29.4%） |
| 計画の前提 | 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提（具体的な数値の記載なし） |
| 重点施策 | EIC企業への変革、売上拡大と、コスト最適化の両面においてAI活用を継続、基幹システム及びデータウェアハウスのリプレイス、自社スタジオを活用し、動画コンテンツの充実化、One to Oneマーケティング、AIMD、在庫水準の最適化や価格相場、市場動向を注視しつつ、動画コンテンツを活用した販売強化 |
| 認識するリスク | 価格変動による在庫保有リスク、為替レートの変動影響、実際の業績等が様々な要因により大きく異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月9日 |
| 公表日 | 2025年5月9日 |
この書類が述べていない項目（14件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。EIC企業への変革を目指し、売上拡大とコスト最適化の両面でAI活用を継続するとしています。また、基幹システムとデータウェアハウスを入れ替えてデジタル基盤を強化する方針を示しています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。