読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
60385
百万円（2025年3月期売上高計画）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+25.1%
基準 48,260目標60,385百万円
営業利益+45.2%
基準 3,507目標5,091百万円
当期純利益+45.7%
基準 2,399目標3,496百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか期初計画を大きく上回った
分野別の投資額分野 社内ＩＴインフラ投資 / 金額 非開示
重点施策
01カメラ及び時計事業の更なる成長
02越境ＥＣでのグローバル展開の活性化
03LINEやYouTubeなどの積極的活用
04新規顧客の獲得
05AIコンテンツレコメンド
06社内ＩＴインフラ投資を強める
計画の前提当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の新たな変異株による感染急拡大
緊迫するウクライナ情勢
世界的なインフレの進行に伴う原材料価格の高騰
様々な要因により実際の業績等が大きく異なる可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2023年３月期から2025年３月期） |
| 計画期間 | 2023年３月期から2025年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 48,260百万円 → 60,385百万円（25.1%） |
| 営業利益目標 | 3,507百万円 → 5,091百万円（45.2%） |
| 当期純利益目標 | 2,399百万円 → 3,496百万円（45.7%） |
| 分野別の投資額 | 分野 社内ＩＴインフラ投資 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 当社が現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提 |
| 重点施策 | カメラ及び時計事業の更なる成長、越境ＥＣでのグローバル展開の活性化、LINEやYouTubeなどの積極的活用、新規顧客の獲得、AIコンテンツレコメンド、社内ＩＴインフラ投資を強める |
| 前計画の実績 | 期初計画を大きく上回った |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の新たな変異株による感染急拡大、緊迫するウクライナ情勢、世界的なインフレの進行に伴う原材料価格の高騰、様々な要因により実際の業績等が大きく異なる可能性 |
| 公表日 | 2022年５月11日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。カメラ及び時計事業の更なる成長、越境ECでのグローバル展開の活性化、LINEやYouTubeなどの積極的活用による新規顧客の獲得、AIコンテンツレコメンドによる売上促進、社内ITインフラ投資による生産性向上を通じて、売上及び各利益を伸ばすため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。