ありがとうサービス（3177）・施策再掲
事業部・地区別の利益責任体制への再編
FY2018に初出。4回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
カンパニー制導入による利益管理・経営者育成16社が書いているテーマ・逆風0社・追い風16社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。9社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている16社のうち14社を表示しています。上の文は16社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「リユース事業ではオフハウスの収益性改善、フードサービス事業では主力であるモスバーガーの安定した営業ができる体制構築、それに続くフードサービス事業での収益業態への挑戦、そして次世代経営陣育成が課題です。」
収益性改善、主力事業の安定運営、収益業態への挑戦と並ぶ課題として、次世代経営陣育成を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「こうした状況のもとで、当社におきましては、ライフスタイルの変化に対応すべく、業態戦略の再構築、組織の見直しと人材育成に努めてまいりました。」
組織見直しを含む運営体制の再構築を継続している。 - FY2019再定義有価証券報告書
「計画通りの業績を残しつつ、次世代経営陣育成のできる体制が必要と認識しています。第21期は営業を直接トップが担当し、地区長およびリーダーと直接コミュニケーションをとる組織で臨みます。」
事業部・地区別の責任体制という従来の方向性に加え、第21期はトップが営業を直接担当し、地区長・リーダーと直接意思疎通する組織へ運営方針を具体化している。 - FY2018初出有価証券報告書
「リユース事業部においては、ブックオフ事業部とハードオフ事業部、物流センター事業部に分け、ハードオフ事業部に関しては６つの地区に分けより小さなグループでの利益責任体制とします。」
リユース事業を３事業部に分け、ハードオフ事業部を６地区に分割して利益責任を明確化する計画を示している。