ありがとうサービス（3177）・施策再掲
次世代経営陣を育成する組織体制
FY2019に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
8年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
次世代経営人材・中間マネジメント層の育成79社が書いているテーマ・逆風0社・追い風79社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに12社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている79社のうち14社を表示しています。上の文は79社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「将来の事業継続性を高めるため、次世代経営陣の計画的な育成を進めるとともに、バックオフィス業務のデジタル化を継続的に推進します。」
次世代経営陣の育成を、事業継続性を高めるための計画的な取り組みとして継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「店舗開発力の強化と人材の確保を達成できる環境づくりを進め、さらには次世代経営陣の育成、バックオフィスにおけるデジタル化への取り組みを継続していきます。」
次世代経営陣の育成を、店舗開発力・人材確保の環境づくりやバックオフィスのデジタル化とともに継続課題として記載している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「店舗開発力の強化と人材の確保を達成できるような環境づくりを進め、さらには次世代経営陣の育成、バックオフィスにおけるデジタル化を課題と認識し、これらへの取り組みを継続していきます。」
次世代経営陣の育成を、店舗開発力・人材確保の環境づくりやバックオフィスのデジタル化と並ぶ継続課題として記載している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「リユース事業ではオフハウスの収益性改善、フードサービス事業では主力であるモスバーガーの安定した営業ができる体制構築、それに続くフードサービス事業での収益業態への挑戦、そして次世代経営陣育成が課題です。」
次世代経営陣を育成する体制づくりを、事業の収益性改善や安定運営と並ぶ課題として再確認している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「リユース業態の収益性改善とフードの主力であるモスバーガーの安定した営業ができる体制構築、それに続くフード事業での収益業態への挑戦、そして次世代経営陣育成のできる体制づくりが課題です。」
次世代経営陣を育成できる体制づくりを、収益性改善・営業体制構築と並ぶ課題として再確認している。 - FY2019初出有価証券報告書
「計画通りの業績を残しつつ、次世代経営陣育成のできる体制が必要と認識しています。第21期は営業を直接トップが担当し、地区長およびリーダーと直接コミュニケーションをとる組織で臨みます。」
次世代経営陣を育成できる体制の必要性を示し、第21期の運営方法としてトップ、地区長、リーダー間の直接コミュニケーションを掲げている。