読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
50
百万円（債務超過額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-5.1%
基準 21,072目標20,000百万円
営業利益+82.5%
基準 263目標480百万円
当期純利益+1,705.6%
基準 36目標650百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01コスト削減などの構造改革の推進
02新規出店、業態変更、改装
03付加価値の高い商品の開発や販売におけるサービスの更なる強化
04新規出店を抑制
05組織コンディションの整備
06既存店の収益向上
07子会社の売却
会社が挙げているリスク
物価高騰による個人消費の伸び悩み
ウクライナや中東情勢による地政学上のリスク
米国政策が及ぼす影響
原材料費・光熱費の高騰
継続的な採用難
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画期間 | 2026年3月期第1四半期末まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 21,072（2025年3月期実績） → 20,000（2026年3月期予想） |
| 営業利益目標 | 263（2025年3月期実績） → 480（2026年3月期予想） |
| 当期純利益目標 | △36（2025年3月期実績） → 650（2026年3月期予想） |
| 重点施策 | コスト削減などの構造改革の推進、新規出店、業態変更、改装、付加価値の高い商品の開発や販売におけるサービスの更なる強化、新規出店を抑制、組織コンディションの整備、既存店の収益向上、子会社の売却 |
| 認識するリスク | 物価高騰による個人消費の伸び悩み、ウクライナや中東情勢による地政学上のリスク、米国政策が及ぼす影響、原材料費・光熱費の高騰、継続的な採用難 |
| 公表日 | 2025年5月15日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画の名称営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。特別損失318百万円を計上したことが債務超過の主因であり、その内訳として業績不振の国内15店舗・香港4店舗の撤退や減損に伴う固定資産除却損、減損損失を挙げている。解消策として、子会社の売却、新規出店の抑制、組織コンディションの整備、既存店の収益向上を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。