読む価値
41定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-5
億円（営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 500目標500億円
営業利益-16.7%
基準 30目標25億円
ROE-2.0pt
基準 17.5目標15.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
重点施策
01Ｍ＆Ａの推進
計画の前提物価の高騰、中国経済の長期低迷、計画の前提条件の変化
会社が挙げているリスク
物価の高騰
中国経済の長期低迷
見直し・取り下げの理由
物価の高騰や中国経済の長期低迷など国内外の事業環境等において、計画の前提条件の変化が進んでいることに加えて、Ｍ＆Ａの推進等の戦略上の計画の遅れが生じていることから、中長期の経営の方向性に変更はないものの、今後の外部環境の変化に迅速に対応し、持続的な事業拡大を目指すべく、ローリング方式にて中長期経営計画の見直しを行った。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新中長期経営計画ローリングプラン(FY76-FY80) |
| 計画期間 | FY76-FY80 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 500億円 → 500億円（0.0%） |
| 営業利益目標 | 30億円 → 25億円（-16.7%） |
| ROE目標 | 17.5% → 15.5%（-11.4%） |
| 計画の前提 | 物価の高騰、中国経済の長期低迷、計画の前提条件の変化 |
| 重点施策 | Ｍ＆Ａの推進 |
| 見直し・取り下げの理由 | 物価の高騰や中国経済の長期低迷など国内外の事業環境等において、計画の前提条件の変化が進んでいることに加えて、Ｍ＆Ａの推進等の戦略上の計画の遅れが生じていることから、中長期の経営の方向性に変更はないものの、今後の外部環境の変化に迅速に対応し、持続的な事業拡大を目指すべく、ローリング方式にて中長期経営計画の見直しを行った。 |
| 認識するリスク | 物価の高騰、中国経済の長期低迷 |
| 取締役会決議日 | 2024年5月28日 |
| 公表日 | 2024年5月28日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。物価の高騰や中国経済の長期低迷などにより計画の前提条件が変化したことに加え、M&Aの推進など戦略上の計画に遅れが生じたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。