Good Companyの実現とスタッフ成長の循環
FY2017に初出。5回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2024。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2022年。15社中4社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに12社。
- FY2024再掲有価証券報告書
「そして、スタッフがプライドをもち、ヤリガイを実感できる会社をつくるために、積極的かつ主体的に仕事に挑戦し、結果を出したスタッフを正当に評価するというカルチュアを確立すること、及びスタッフ各人の成長が会社の成長に繋がり、またそれがスタッフへの還元やトレーニングに繋がるというスパイラルアップ（螺旋状にどんどん良くなっていく）を構築することを目指しております。」
挑戦・成果を評価する文化と、スタッフの成長、会社の成長、還元・研修を循環させる方針を継続している。 - FY2020再掲有価証券報告書
「スタッフがそこに属するプライドや、ヤリガイを実感できる会社をつくるために、積極的かつ主体的に仕事に挑戦し、結果を出したスタッフを正当に評価するというカルチュアを確立すること、及びスタッフ各人の成長が会社の成長に繋がり、またそれがスタッフへの還元やトレーニングに繋がるというスパイラルアップ（螺旋状にどんどん良くなっていく）を構築することを目指しております。」
挑戦・成果を評価する文化と、スタッフ・会社の成長、還元・研修の循環を目指す方針を再掲している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「②Ｇｏｏｄ Ｃａｍｐａｎｙの実現 会社の目指すゴールに向かい、積極的且つ主体的に仕事に挑戦し、結果を出したスタッフを正当に評価するカルチュアを確立する。 スタッフ各人の成長が店舗や会社の成長に繋がり、またそれがスタッフへの還元やトレーニングに繋がるというスパイラルアップ（螺旋状にどんどん良くなっていく）を構築する。」
スタッフの挑戦・成果を評価し、スタッフ、店舗、会社の成長と還元・研修を循環させる方針を再掲している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「②Ｇｏｏｄ Ｃａｍｐａｎｙの実現 会社の目指すゴールに向かい、積極的且つ主体的に仕事に挑戦し、結果を出したスタッフを正当に評価するカルチュアを確立する。 スタッフ各人の成長が店舗や会社の成長に繋がり、またそれがスタッフへの還元やトレーニングに繋がるというスパイラルアップ（螺旋状にどんどん良くなっていく）を構築する。」
スタッフの挑戦・成果を評価し、スタッフ、店舗、会社の成長と還元・研修を循環させる方針を再掲している。 - FY2017初出有価証券報告書
「会社の目指すゴールに向かい、積極的且つ主体的に仕事に挑戦し、結果を出したスタッフを正当に評価するカルチュアを確立する。スタッフ各人の成長が店舗や会社の成長に繋がり、またそれがスタッフへの還元やトレーニングに繋がるというスパイラルアップ（螺旋状にどんどん良くなっていく）を構築する。」
挑戦と成果を評価する文化、スタッフ成長・会社成長・還元・トレーニングの循環をGood Companyの構成要素として掲げている。