読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+14.6%
基準 8,289目標9,500百万円
ROE+2.8pt
基準 2目標4.8%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高12,000、経常利益880、ROA8.4%、ROE8.0%（中期経営目標・当初計画） → 売上高8,289、経常利益214、ROA2.5%、ROE2.0%（2026年4月期実績）（売上高▲30.9%、経常利益▲75.7%（算出））-30.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 生産設備投資 / 金額 非開示、分野 M&A、提携 / 金額 非開示、分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 職場環境整備 / 金額 非開示、分野 新基幹システム / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2026～2028年度を対象に、純資産配当率2.0％以上、1株当たり23.0円以上とし、継続的かつ安定的な配当を実施する方針。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価株価の向上とPBR1倍割れへの対応を喫緊の課題と認識している。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01「人と環境を守る」事業を強化し、安全な社会実現へ貢献する
02アゼアスブランド強化とＤＸによる顧客の課題解決力の向上
03魅力のある企業集団を作り、ステークホルダーから選ばれる企業となる
04化学物質対策
05暑熱対策
06防護服の新領域開拓
07ヘルスケア製品事業
08アゼアスデザインセンター秋田の機能強化
09海外子会社
10生産設備投資
11Ｍ＆Ａ、提携
12人材投資
13職場環境整備
14新基幹システム
15株価向上に対する施策
計画の前提中東情勢の不安定化によるサプライチェーンの混乱、米国関税政策の影響、人口減少、少子化、異常気象（猛暑、暖冬）、化学物質の自律的管理（2024年4月）、熱中症対策義務化（2025年6月）、国内半導体設備投資の増加、為替動向として円安水準が継続し仕入れコストが増加、インフラの老朽化、AI関連のデータセンター、風力発電、EV等の新産業拡大
会社が挙げているリスク
地政学リスク
国際紛争による人命・人権への脅威
猛暑、豪雨等の極端な気象現象
地震等の災害
少子化、人口減少社会
労働安全分野の規制強化
中東情勢の不安定化によるサプライチェーンの混乱
米国関税政策の影響
円安継続による仕入れコストの増加
インフラの老朽化
見直し・取り下げの理由
前中期経営計画「Next Stage 実行計画 2023」で、業績面での成長に寄与できなかった点を重点課題と認識した。また、業績回復の実現はできていないため、安全事業への一層の投資と売上の成長×収益性向上策により業績回復へつなげる方針。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Next Stage 実行計画 2026 |
| 計画期間 | 2026年5月1日～2029年4月30日 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 8,289（2026年4月期実績） → 9,500（2029年4月期目標）（+14.6%（算出）） |
| ROE目標 | 2.0%（2026年4月期実績） → 4.8%（2029年4月期目標）（+140.0%（算出）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2026～2028年度を対象に、純資産配当率2.0％以上、1株当たり23.0円以上とし、継続的かつ安定的な配当を実施する方針。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 株価の向上とPBR1倍割れへの対応を喫緊の課題と認識している。 |
| 分野別の投資額 | 分野 生産設備投資 / 金額 非開示、分野 M&A、提携 / 金額 非開示、分野 人材投資 / 金額 非開示、分野 職場環境整備 / 金額 非開示、分野 新基幹システム / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | 中東情勢の不安定化によるサプライチェーンの混乱、米国関税政策の影響、人口減少、少子化、異常気象（猛暑、暖冬）、化学物質の自律的管理（2024年4月）、熱中症対策義務化（2025年6月）、国内半導体設備投資の増加、為替動向として円安水準が継続し仕入れコストが増加、インフラの老朽化、AI関連のデータセンター、風力発電、EV等の新産業拡大 |
| 重点施策 | 「人と環境を守る」事業を強化し、安全な社会実現へ貢献する、アゼアスブランド強化とＤＸによる顧客の課題解決力の向上、魅力のある企業集団を作り、ステークホルダーから選ばれる企業となる、化学物質対策、暑熱対策、防護服の新領域開拓、ヘルスケア製品事業、アゼアスデザインセンター秋田の機能強化、海外子会社、生産設備投資、Ｍ＆Ａ、提携、人材投資、職場環境整備、新基幹システム、株価向上に対する施策 |
| 前計画の実績 | 売上高12,000、経常利益880、ROA8.4%、ROE8.0%（中期経営目標・当初計画） → 売上高8,289、経常利益214、ROA2.5%、ROE2.0%（2026年4月期実績）（売上高▲30.9%、経常利益▲75.7%（算出）） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中期経営計画「Next Stage 実行計画 2023」で、業績面での成長に寄与できなかった点を重点課題と認識した。また、業績回復の実現はできていないため、安全事業への一層の投資と売上の成長×収益性向上策により業績回復へつなげる方針。 |
| 認識するリスク | 地政学リスク、国際紛争による人命・人権への脅威、猛暑、豪雨等の極端な気象現象、地震等の災害、少子化、人口減少社会、労働安全分野の規制強化、中東情勢の不安定化によるサプライチェーンの混乱、米国関税政策の影響、円安継続による仕入れコストの増加、インフラの老朽化 |
| 公表日 | 2026年7月27日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で業績面の成長に寄与できず、業績回復を実現できなかったことを重点課題と認識したため。安全事業への投資とメーカー機能の強化により、社会や顧客の期待に応えるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。