ジオリーブグループ（3157）・施策再掲
経営資源の活用による収益機会の多様化
FY2017に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
6記載
6年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
新規事業の探索・育成と投資・協業・M&Aによる事業開発197社が書いているテーマ・逆風0社・追い風201社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに46社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている196社のうち14社を表示しています。上の文は196社すべてから計算しています。このテーマの201件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「既存事業の機能強化やエリア戦略のほか、新築需要に頼らない新たな経営基盤構築に資するＭ＆Ａやアライアンスを推進してまいります。」
新築需要に依存しない新たな経営基盤をM&A・アライアンスで構築する方針を再確認している。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「また、2021年４月１日付で、非住宅分野のフローリング工事において全国でトップクラスの実績を誇る中部フローリング株式会社を当社グループに迎え入れ、新たな経営基盤の構築を図りました。」
新築需要に依存しない新たな経営基盤の構築に向けたM&Aについて、非住宅分野のフローリング工事会社の取得を改めて確認している。 - FY2022-Q1前進有価証券報告書
「今後の住宅関連事業は、人口減少や少子高齢化などにより新築需要が減少し、厳しい経営環境になると予想されます。そのような中、非住宅分野のフローリング工事において全国でトップクラスの実績を誇る中部フローリング株式会社を当社グループに迎え入れ、新たな経営基盤の構築を図り、更なる企業価値の向上を目指すことといたしました。」
新築需要に依存しない新たな経営基盤の構築に向け、非住宅分野のフローリング工事会社をグループに迎え入れる具体的な進展があった。 - FY2021再掲有価証券報告書
「既存事業の機能強化やエリア戦略のほか、新築需要に頼らない新たな経営基盤構築に資するＭ＆Ａやアライアンスを推進してまいります。」
新築需要に依存しない経営基盤をM&A・アライアンスで構築する方針を再確認している。 - FY2020再定義有価証券報告書
「既存事業の機能強化やエリア戦略のほか、新築需要に頼らない新たな経営基盤構築に資するＭ＆Ａやアライアンスを推進してまいります。」
経営資源の活用による収益機会の多様化という一般的な方針を、新築需要に依存しない経営基盤をM&A・アライアンスで構築する方針へ具体化している。 - FY2017初出有価証券報告書
「経営資源を最大限に活用して収益機会の多様化を図る」
既存の事業領域に加え、経営資源を活用して収益機会を多様化する方針を初めて明記している。