読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
850
億円（売上高・2028年度最終年度目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+13.3%
基準 750目標850億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか750億円（前中計・2025年度最終年度見通し） → 非開示
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 M&A投資 / 金額 非開示
重点施策
01ウェルビーイング
02ＤＸ戦略
03グループシナジー
04カーボンニュートラルに貢献
05エリア戦略
06電力供給設備のリノベーション推進
07重点コンビナート向け事業への深耕
08公共ビジネスの拡大
09データセンタービジネスの強化
10ビルソリューション事業の取組み
11電力ビジネスの創出
12車両メンテナンス事業強化
13設備保守のＤＸソリューション創出
14非鉄道事業の領域拡大
15受変電設備事業の推進強化
16エンジニアリング力による収益向上
17西日本拡大とエンジニアの全体最適配置
18キャリアパス構築
19グループ連携
20グループ連携を強化する戦略投資
計画の前提現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提。為替レート、市場成長率、原材料価格などの具体的な数値は非開示。
セグメント別目標セグメント名 プラント事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント名 公共・設備事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント名 交通事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示
非財務目標指標名 エンゲージメント・サーベイのスコア / 目標値 試験導入では同規模企業の平均スコアと同等、これを起点として年間1ポイントアップ / 時期 試験導入時を起点に年間
会社が挙げているリスク
実際の業績等は様々な要因により異なる可能性がある
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Happiness2028 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026年度から2028年度まで（2027年3月期から2029年3月期まで） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 750億円（前中計・2025年度最終年度見通し） → 850億円（2028年度最終年度目標）（+13.3%（記載数値から算出）） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 M&A投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント名 プラント事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント名 公共・設備事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示、セグメント名 交通事業 / 売上目標 非開示 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標名 エンゲージメント・サーベイのスコア / 目標値 試験導入では同規模企業の平均スコアと同等、これを起点として年間1ポイントアップ / 時期 試験導入時を起点に年間 |
| 計画の前提 | 現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提。為替レート、市場成長率、原材料価格などの具体的な数値は非開示。 |
| 重点施策 | ウェルビーイング、ＤＸ戦略、グループシナジー、カーボンニュートラルに貢献、エリア戦略、電力供給設備のリノベーション推進、重点コンビナート向け事業への深耕、公共ビジネスの拡大、データセンタービジネスの強化、ビルソリューション事業の取組み、電力ビジネスの創出、車両メンテナンス事業強化、設備保守のＤＸソリューション創出、非鉄道事業の領域拡大、受変電設備事業の推進強化、エンジニアリング力による収益向上、西日本拡大とエンジニアの全体最適配置、キャリアパス構築、グループ連携、グループ連携を強化する戦略投資 |
| 前計画の実績 | 750億円（前中計・2025年度最終年度見通し） → 非開示 |
| 認識するリスク | 実際の業績等は様々な要因により異なる可能性がある |
| 公表日 | 2026年4月28日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。社員の幸せを事業成長の原動力と捉え、Well-being経営、DX、コア技術の融合によって持続的成長を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。