読む価値
14軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01ISO14001 の全店認証取得継続
02廃棄物削減、資源の効率的使用等
03空調、照明等のエネルギー効率改善
04配送効率改善による炭素排出量削減
05発注精度向上等によるフードロス削減
06物流センター、店舗屋上での太陽光パネル設置
07調剤併設による専門性強化とワンストップで必需品が揃う利便性の向上
08在宅医療、介護領域における地域医療への貢献
09健康相談会等、各種イベント開催
10閉店の少ない厳格な出店基準に基づく出店
11災害時協力協定、BCP 策定
12女性が働きやすい作業環境の整備
13ワークライフバランス視点を踏まえた定期的な個別面談の実施
14次世代育成支援の取り組み
15健康維持と健康増進の促進、検診率向上
16特例子会社における雇用創出
17監査等委員会、指名・報酬委員会設置
18コンプライアンス委員会設置
19内部通報制度
20リスクマネジメント、情報セキュリティの強化
21社内研修と従業員教育
22適切な情報開示と積極的な対話
会社が挙げているリスク
適切なリスクマネジメントの遂行
リスクマネジメント、情報セキュリティの強化
気候変動によるリスク及び収益機会
見直し・取り下げの理由
世界的にサステナビリティの重要性が高まる中、サステナビリティを重要な経営課題と認識しております。このたび、サステナビリティへの取り組みをより一層推進するため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | サステナビリティ基本方針 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | ISO14001 の全店認証取得継続、廃棄物削減、資源の効率的使用等、空調、照明等のエネルギー効率改善、配送効率改善による炭素排出量削減、発注精度向上等によるフードロス削減、物流センター、店舗屋上での太陽光パネル設置、調剤併設による専門性強化とワンストップで必需品が揃う利便性の向上、在宅医療、介護領域における地域医療への貢献、健康相談会等、各種イベント開催、閉店の少ない厳格な出店基準に基づく出店、災害時協力協定、BCP 策定、女性が働きやすい作業環境の整備、ワークライフバランス視点を踏まえた定期的な個別面談の実施、次世代育成支援の取り組み、健康維持と健康増進の促進、検診率向上、特例子会社における雇用創出、監査等委員会、指名・報酬委員会設置、コンプライアンス委員会設置、内部通報制度、リスクマネジメント、情報セキュリティの強化、社内研修と従業員教育、適切な情報開示と積極的な対話 |
| 見直し・取り下げの理由 | 世界的にサステナビリティの重要性が高まる中、サステナビリティを重要な経営課題と認識しております。このたび、サステナビリティへの取り組みをより一層推進するため。 |
| 認識するリスク | 適切なリスクマネジメントの遂行、リスクマネジメント、情報セキュリティの強化、気候変動によるリスク及び収益機会 |
| 公表日 | 2022年2月28日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。世界的にサステナビリティの重要性が高まる中、サステナビリティを重要な経営課題と認識し、取り組みをより一層推進するため。持続的な企業価値の向上と持続可能な社会の実現を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。