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会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（売上高190億円目標の達成時期）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高0.0%
基準 19,000目標19,000百万円
営業利益-19.1%
基準 2,350目標1,900百万円
営業利益率-2.4pt
基準 12.4目標10%
当期純利益-13.3%
基準 1,500目標1,300百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 13,000 / 営業利益 600 / 当期純利益 380 → 売上高 12,877 / 営業利益 567 / 当期純利益 818（売上高 -0.9% / 営業利益 -5.5% / 当期純利益 +115.3%）
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価PBRを高い水準で維持。数値は非開示PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01主力商品の販売戦略の再設計
02成長市場へのカテゴリ拡張
03ハイエンドモデルの展開
04ブランドの認知拡大
05キッチン・インテリア・トラベル商品開発の推進
06海外販売商品の拡充
07美容分野の注視
08コラボレーション
09ギフト需要の取り込み施策強化
10自社ECのUI/UX改善
11EC限定商品の強化
12中国の代理店契約の形態を方針転換
13海外販売戦略をアジア圏に集中
14海外市場を調査、現地にマッチした商品を多数開発
計画の前提外部環境の変化を加味し、収益構造の変革およびコスト削減の効果とスピードを保守的に見込む、インドネシアのGDP成長率+5.0%、ベトナムのGDP成長率+5.1%、東アジア等の市場について、IMF/WEO（2025年4月）および国連データを使用
セグメント別目標名称 店舗 / 2029年6月期売上高目標 2,300百万円、名称 EC / 2029年6月期売上高目標 7,500百万円、名称 卸等 / 2029年6月期売上高目標 5,900百万円、名称 海外 / 2029年6月期売上高目標 3,300百万円、名称 合計 / 2029年6月期売上高目標 19,000百万円
非財務目標指標 女性管理職比率 / 目標値 40% / 時期 非開示
対象市場の規模指標 アジア市場の名目GDP / 数値 10年で2.59→3.95億米ドル / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 中国本土 / GDP 18,748（10億米ドル） / 人口 1,408百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 日本 / GDP 4,026（10億米ドル） / 人口 124百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 インドネシア / GDP 1,396（10億米ドル） / 人口 282百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 ベトナム / GDP 459（10億米ドル） / 人口 101百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）
会社が挙げているリスク
商品開発
海外仕入（社会混乱・自然災害等）
海外仕入（為替相場の変動）
繰延税金資産
在庫管理
工場の閉鎖または操業停止
製造物責任
海外販売
見直し・取り下げの理由
外部環境の変化を加味し、収益構造の変革およびコスト削減の効果とスピードを保守的に見込む。地政学リスク等、外部環境の不透明感が継続していることを踏まえ、目標の水準は維持しつつ、達成時期を保守的に再度見直した。中国の代理店取引を卸売からライセンス供与モデルへと切り替えたため、一時的に売上高縮小を見込む。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2027年6月期～2029年6月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 19,000（2028年6月期） → 19,000（2029年6月期）（0%） |
| 営業利益目標 | 2,350（2028年6月期） → 1,900（2029年6月期）（-19.1%） |
| 営業利益率目標 | 12.4%（2028年6月期） → 10.0%（2029年6月期）（-19.4%） |
| 当期純利益目標 | 1,500（2028年6月期） → 1,300（2029年6月期）（-13.3%） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRを高い水準で維持。数値は非開示 |
| セグメント別目標 | 名称 店舗 / 2029年6月期売上高目標 2,300百万円、名称 EC / 2029年6月期売上高目標 7,500百万円、名称 卸等 / 2029年6月期売上高目標 5,900百万円、名称 海外 / 2029年6月期売上高目標 3,300百万円、名称 合計 / 2029年6月期売上高目標 19,000百万円 |
| 非財務目標 | 指標 女性管理職比率 / 目標値 40% / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 外部環境の変化を加味し、収益構造の変革およびコスト削減の効果とスピードを保守的に見込む、インドネシアのGDP成長率+5.0%、ベトナムのGDP成長率+5.1%、東アジア等の市場について、IMF/WEO（2025年4月）および国連データを使用 |
| 重点施策 | 主力商品の販売戦略の再設計、成長市場へのカテゴリ拡張、ハイエンドモデルの展開、ブランドの認知拡大、キッチン・インテリア・トラベル商品開発の推進、海外販売商品の拡充、美容分野の注視、コラボレーション、ギフト需要の取り込み施策強化、自社ECのUI/UX改善、EC限定商品の強化、中国の代理店契約の形態を方針転換、海外販売戦略をアジア圏に集中、海外市場を調査、現地にマッチした商品を多数開発 |
| 前計画の実績 | 売上高 13,000 / 営業利益 600 / 当期純利益 380 → 売上高 12,877 / 営業利益 567 / 当期純利益 818（売上高 -0.9% / 営業利益 -5.5% / 当期純利益 +115.3%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境の変化を加味し、収益構造の変革およびコスト削減の効果とスピードを保守的に見込む。地政学リスク等、外部環境の不透明感が継続していることを踏まえ、目標の水準は維持しつつ、達成時期を保守的に再度見直した。中国の代理店取引を卸売からライセンス供与モデルへと切り替えたため、一時的に売上高縮小を見込む。 |
| 対象市場の規模 | 指標 アジア市場の名目GDP / 数値 10年で2.59→3.95億米ドル / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 中国本土 / GDP 18,748（10億米ドル） / 人口 1,408百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 日本 / GDP 4,026（10億米ドル） / 人口 124百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 インドネシア / GDP 1,396（10億米ドル） / 人口 282百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月）、地域 ベトナム / GDP 459（10億米ドル） / 人口 101百万人 / 出典 IMF/WEO（2025年4月） |
| 認識するリスク | 商品開発、海外仕入（社会混乱・自然災害等）、海外仕入（為替相場の変動）、繰延税金資産、在庫管理、工場の閉鎖または操業停止、製造物責任、海外販売 |
| 公表日 | 2026年9月30日 |
この書類が述べていない項目（8件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部環境の変化を加味し、収益構造の変革およびコスト削減の効果とスピードを保守的に見込むため。また、地政学リスク等、外部環境の不透明感が継続していること、中国事業を代理店への卸売からライセンス供与モデルへ転換したこと、直近の実績を踏まえたことを理由としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。