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22000
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条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高目標最終年度 非開示 / 2024年6月期 18,300 → 最終年度 22,000 / 対象年度 2025年6月期 / 2024年6月期 19,000（2024年6月期 約3.8%）
営業利益目標最終年度 非開示 / 2024年6月期 1,397 → 最終年度 2,700 / 対象年度 2025年6月期 / 2024年6月期 1,800（2024年6月期 約28.8%）
当期純利益目標最終年度 非開示 / 2024年6月期 700 → 最終年度 1,650 / 対象年度 2025年6月期 / 2024年6月期 1,000（2024年6月期 約42.9%）
前の計画はどうなったか売上高 17,000 / 営業利益 1,220 / 当期純利益 520 → 売上高 17,302 / 営業利益 1,092 / 当期純利益 489（売上高 101% / 営業利益 89% / 当期純利益 94%）
重点施策
01キッチン深堀と新カテゴリー創出
02トラベルブランドとして差別化
03海外販売の強化
04成長チャネルとして注力
05店舗サービスの充実
06BRUNOブランド認知度向上施策の実施
07BPXによる業務改革推進
08本社移転／2023年2月予定 新宿
09倉庫統合化／2023年1月予定
計画の前提新型コロナウイルス感染症拡大による経済への影響をある程度考慮し、やや保守的に計画、国際航空運送協会は航空業界全体の旅客数について、2024年までにコロナ禍以前の水準以上に回復するとの見通し、外国人旅行客の受け入れ増によるインバウンド需要拡大に期待、巣ごもり需要の落ち着きにより、EC売上の計画を見直し
セグメント別目標セグメント 住関連ライフスタイル商品 製造卸売業 / 売上高目標 13,860百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年6月期、セグメント 住関連ライフスタイル商品 小売事業 / 売上高目標 8,100百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年6月期、セグメント デザイン事業 / 売上高目標 40百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年6月期
会社が挙げているリスク
商品開発：住関連ライフスタイル商品の流行・嗜好の変化、新商品開発の遅れ
海外仕入：自然災害、テロ、戦争、社会的混乱、労働災害、ストライキ、疫病等による仕入問題
海外仕入：円安による仕入コスト上昇、為替相場の変動
在庫管理：需要動向を見誤った場合の余剰在庫・滞留在庫
小売事業：店舗業績が計画に沿って成長できない場合の固定資産減損等
新型コロナウイルス感染症：感染拡大長期化による直営店売上の落ち込み・閉店
製造物責任：オリジナルブランド商品・OEM商品の欠陥による損害賠償請求・信用低下
海外販売：円高による販売利益の減少
新型コロナウイルス感染症：事業所内の感染者・重篤者発生による事業活動停止
見直し・取り下げの理由
成長著しい海外販売はより戦略的に取り組み、大幅に売上拡大を図る、国内外においてBRUNOブランド認知度向上により売上高を上方修正、急激な円高、原材料高、輸入コストの増加等により売上総利益の変更、物流コスト、本社家賃等コスト削減の追加、新型コロナウイルス感染症拡大の影響度が減少し、旅行需要が回復、外国人旅行客の受け入れ増によるインバウンド需要拡大に期待、巣ごもり需要の落ち着きにより、EC売上の計画を見直し
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2022 |
| 計画期間 | 2023年6月期～2025年6月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 最終年度 非開示 / 2024年6月期 18,300 → 最終年度 22,000 / 対象年度 2025年6月期 / 2024年6月期 19,000（2024年6月期 約3.8%） |
| 営業利益目標 | 最終年度 非開示 / 2024年6月期 1,397 → 最終年度 2,700 / 対象年度 2025年6月期 / 2024年6月期 1,800（2024年6月期 約28.8%） |
| 当期純利益目標 | 最終年度 非開示 / 2024年6月期 700 → 最終年度 1,650 / 対象年度 2025年6月期 / 2024年6月期 1,000（2024年6月期 約42.9%） |
| セグメント別目標 | セグメント 住関連ライフスタイル商品 製造卸売業 / 売上高目標 13,860百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年6月期、セグメント 住関連ライフスタイル商品 小売事業 / 売上高目標 8,100百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年6月期、セグメント デザイン事業 / 売上高目標 40百万円 / 利益目標 非開示 / 対象年度 2025年6月期 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症拡大による経済への影響をある程度考慮し、やや保守的に計画、国際航空運送協会は航空業界全体の旅客数について、2024年までにコロナ禍以前の水準以上に回復するとの見通し、外国人旅行客の受け入れ増によるインバウンド需要拡大に期待、巣ごもり需要の落ち着きにより、EC売上の計画を見直し |
| 重点施策 | キッチン深堀と新カテゴリー創出、トラベルブランドとして差別化、海外販売の強化、成長チャネルとして注力、店舗サービスの充実、BRUNOブランド認知度向上施策の実施、BPXによる業務改革推進、本社移転／2023年2月予定 新宿、倉庫統合化／2023年1月予定 |
| 前計画の実績 | 売上高 17,000 / 営業利益 1,220 / 当期純利益 520 → 売上高 17,302 / 営業利益 1,092 / 当期純利益 489（売上高 101% / 営業利益 89% / 当期純利益 94%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 成長著しい海外販売はより戦略的に取り組み、大幅に売上拡大を図る、国内外においてBRUNOブランド認知度向上により売上高を上方修正、急激な円高、原材料高、輸入コストの増加等により売上総利益の変更、物流コスト、本社家賃等コスト削減の追加、新型コロナウイルス感染症拡大の影響度が減少し、旅行需要が回復、外国人旅行客の受け入れ増によるインバウンド需要拡大に期待、巣ごもり需要の落ち着きにより、EC売上の計画を見直し |
| 認識するリスク | 商品開発：住関連ライフスタイル商品の流行・嗜好の変化、新商品開発の遅れ、海外仕入：自然災害、テロ、戦争、社会的混乱、労働災害、ストライキ、疫病等による仕入問題、海外仕入：円安による仕入コスト上昇、為替相場の変動、在庫管理：需要動向を見誤った場合の余剰在庫・滞留在庫、小売事業：店舗業績が計画に沿って成長できない場合の固定資産減損等、新型コロナウイルス感染症：感染拡大長期化による直営店売上の落ち込み・閉店、製造物責任：オリジナルブランド商品・OEM商品の欠陥による損害賠償請求・信用低下、海外販売：円高による販売利益の減少、新型コロナウイルス感染症：事業所内の感染者・重篤者発生による事業活動停止 |
| 公表日 | 2022年9月30日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。成長著しい海外販売により大幅な売上拡大を図ること、国内外でのBRUNOブランド認知度向上、急激な円安・原材料高・輸入コスト増加への対応、物流コスト・本社家賃などのコスト削減、旅行需要の回復やインバウンド需要の拡大を見込んだため。
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これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。