ファンデリー（3137）・リスク再掲
代表取締役への依存
FY2016に初出。7回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
特定経営者への依存リスク554社が書いているテーマ・逆風554社・追い風0社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2026年。75社中10社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに117社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている200社のうち14社を表示しています。上の文は200社すべてから計算しています。このテーマの554件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 - FY2023再掲有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
代表取締役がビジョン、戦略、中期計画、新規事業の中心を担う構造と、権限委譲による依存低減方針を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社の代表取締役である阿部公祐は、経営ビジョン・方針の提示やそれに基づいた事業戦略の策定をはじめ、中期経営計画の立案及び推進、新規事業の立案及び推進の中心的な役割を担っております。」
権限委譲を進めて依存度を下げる経営体制の構築を方針としている。