読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+225.5%
基準 3,072目標10,000百万円
営業利益+38.7%
基準 62目標86百万円
当期純利益+4.0%
基準 25目標26百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか25/3期計画：売上高3,072百万円、営業利益62百万円、経常利益20百万円、当期純利益19百万円。CID事業は1,000店舗以上で配荷を目標 → 25/3期実績：売上高2,464百万円、営業損失133百万円、経常損失182百万円、当期純損失183百万円。CID事業は384店舗-19.8%公表された2つの数値から算出
重点施策
01医療機関向けポータルサイト『ミールタイム・ポータル』を活用したプロモーションを推進する。
02『旬をすぐに』ブランドの魅力を発信し、正しく理解いただいたうえで購入してもらうことで、リピート率の向上を図る。
03競争優位性が高い『管栄養士推奨マーク』取得サービスの提案を推進し、顧客の獲得を図る。
計画の前提食品宅配市場は2018年19,979億円から2027年29,074億円（予測）へ拡大。冷凍食品国内生産は2024年8,006億円。健康食品、機能性表示食品・サプリメント市場は2024年度912,870百万円（予測）。
セグメント別目標セグメント MFD事業 / 目標 『Mオフ』年24回、『ミールタイム栄養士スキルアップセミナー』年24回、学会への参加7回以上、新規アラカルトメニューの発売3品以上、セグメント CID事業 / 目標 1,000店舗以上で配荷。26年3月期は2Qで3,000店舗の導入を目指す、セグメント マーケティング事業 / 目標 製薬企業の契約社数5社以上
非財務目標指標 リテールチャネルの新規導入店舗数 / 目標値 26年3月期2Qで3,000店舗、指標 MFD事業の『Mオフ』開催回数 / 目標値 年24回、指標 ミールタイム栄養士スキルアップセミナー開催回数 / 目標値 年24回、指標 学会への参加 / 目標値 7回以上、指標 新規アラカルトメニューの発売 / 目標値 3品以上、指標 製薬企業の契約社数 / 目標値 5社以上
対象市場の規模市場 食品宅配市場 / 規模 2018年19,979億円、2027年29,074億円（予測） / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所『食品宅配市場に関する調査結果 2023』、市場 冷凍食品国内生産（工場出荷額） / 規模 2014年6,805億円、2024年8,006億円 / 成長率 非開示 / 出典 日本冷凍食品協会『令和6年（1～12月）冷凍食品の生産・消費について（速報）』、市場 健康食品、機能性表示食品・サプリメント市場 / 規模 2020年度865,990百万円、2024年度912,870百万円（予測） / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所『健康食品市場に関する調査を実施（2024年）』
会社が挙げているリスク
競合
仕入価格・製造コストの高騰
製造委託先への依存
継続企業の前提に関する重要事象等
見直し・取り下げの理由
MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因となり計画未達。CID事業は販売開始時期の遅れにより未達。今後リテール売上の割合が大きくなることを見込み、ECサイトに関連する指標からチャネル別売上高とリテールチャネルに関する指標に変更。『2カ年（2026年3月末）でスタンダード市場へ』は移行時期を再検討する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 26/3期（業績見通し）、2027年3月（時価総額目標）、30/3期（売上高目標） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 25/3期計画：3,072百万円 → 26/3期：2,992百万円。中長期目標として30/3期に100億円（10,000百万円） |
| 営業利益目標 | 25/3期計画：62百万円 → 26/3期：86百万円 |
| 当期純利益目標 | 25/3期計画：19百万円 → 26/3期：26百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント MFD事業 / 目標 『Mオフ』年24回、『ミールタイム栄養士スキルアップセミナー』年24回、学会への参加7回以上、新規アラカルトメニューの発売3品以上、セグメント CID事業 / 目標 1,000店舗以上で配荷。26年3月期は2Qで3,000店舗の導入を目指す、セグメント マーケティング事業 / 目標 製薬企業の契約社数5社以上 |
| 非財務目標 | 指標 リテールチャネルの新規導入店舗数 / 目標値 26年3月期2Qで3,000店舗、指標 MFD事業の『Mオフ』開催回数 / 目標値 年24回、指標 ミールタイム栄養士スキルアップセミナー開催回数 / 目標値 年24回、指標 学会への参加 / 目標値 7回以上、指標 新規アラカルトメニューの発売 / 目標値 3品以上、指標 製薬企業の契約社数 / 目標値 5社以上 |
| 計画の前提 | 食品宅配市場は2018年19,979億円から2027年29,074億円（予測）へ拡大。冷凍食品国内生産は2024年8,006億円。健康食品、機能性表示食品・サプリメント市場は2024年度912,870百万円（予測）。 |
| 重点施策 | 医療機関向けポータルサイト『ミールタイム・ポータル』を活用したプロモーションを推進する。、『旬をすぐに』ブランドの魅力を発信し、正しく理解いただいたうえで購入してもらうことで、リピート率の向上を図る。、競争優位性が高い『管栄養士推奨マーク』取得サービスの提案を推進し、顧客の獲得を図る。 |
| 前計画の実績 | 25/3期計画：売上高3,072百万円、営業利益62百万円、経常利益20百万円、当期純利益19百万円。CID事業は1,000店舗以上で配荷を目標 → 25/3期実績：売上高2,464百万円、営業損失133百万円、経常損失182百万円、当期純損失183百万円。CID事業は384店舗 |
| 見直し・取り下げの理由 | MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因となり計画未達。CID事業は販売開始時期の遅れにより未達。今後リテール売上の割合が大きくなることを見込み、ECサイトに関連する指標からチャネル別売上高とリテールチャネルに関する指標に変更。『2カ年（2026年3月末）でスタンダード市場へ』は移行時期を再検討する。 |
| 対象市場の規模 | 市場 食品宅配市場 / 規模 2018年19,979億円、2027年29,074億円（予測） / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所『食品宅配市場に関する調査結果 2023』、市場 冷凍食品国内生産（工場出荷額） / 規模 2014年6,805億円、2024年8,006億円 / 成長率 非開示 / 出典 日本冷凍食品協会『令和6年（1～12月）冷凍食品の生産・消費について（速報）』、市場 健康食品、機能性表示食品・サプリメント市場 / 規模 2020年度865,990百万円、2024年度912,870百万円（予測） / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所『健康食品市場に関する調査を実施（2024年）』 |
| 認識するリスク | 競合、仕入価格・製造コストの高騰、製造委託先への依存、継続企業の前提に関する重要事象等 |
| 公表日 | 2025年6月30日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年3月期は、MFD事業およびマーケティング事業の売上減が主な要因となり計画未達となった。CID事業の店舗数目標は販売開始時期の遅れにより未達となった。CID事業の経営指標は、今後リテール売上の割合が大きくなることを見込み、ECサイト関連指標からチャネル別売上高とリテールチャネルの新規導入店舗数に変更した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。