読む価値
55注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円（時価総額・売上高の中長期目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+16.1%
基準 2,646目標3,072百万円
営業利益+6.9%
基準 58目標62百万円
当期純利益-71.2%
基準 66目標19百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 3,037 / 営業利益 52 / 経常利益 51 / 当期純利益 50 → 売上高 2,646 / 営業利益 58 / 経常利益 55 / 当期純利益 66（売上高 87.1% / 営業利益 111.4% / 経常利益 107.7% / 当期純利益 131.7%）
重点施策
01医師・栄養士との関係強化
02アラカルトメニューの新規開発
03定期コース会員数の拡大
04卸売販売の拡大
05製薬企業へのアプローチを増やす
06新たな収益基盤の確立
07成長戦略(P29～31)の推進
08経営指標の積極的な開示
非財務目標対象 MFD事業 / 指標 Mオフ / 目標値 毎月2回 / 時期 25年3月期、対象 MFD事業 / 指標 ミールタイム栄養士スキルアップセミナー / 目標値 毎月2回 / 時期 25年3月期、対象 MFD事業 / 指標 学会への参加 / 目標値 年間7回以上 / 時期 25年3月期、対象 MFD事業 / 指標 新規アラカルトメニューの発売 / 目標値 3商品以上 / 時期 25年3月期、対象 CID事業 / 指標 卸売販売の配荷店舗数 / 目標値 1,000店舗以上 / 時期 25年3月期、対象 マーケティング事業 / 指標 製薬企業の契約社数 / 目標値 5社以上 / 時期 25年3月期
対象市場の規模食品宅配市場は2018年19,979億円から2027年予測29,074億円。出典：矢野経済研究所「食品宅配市場に関する調査結果 2023」／冷凍食品国内生産（工場出荷額）は2013年6,774億円から2023年7,799億円。出典：日本冷凍食品協会「令和5年（1～12月）冷凍食品の生産・消費について（速報）」／健康食品・機能性表示食品・サプリメント市場は2020年度865,990百万円から2024年度見込912,870百万円。出典：矢野経済研究所「健康食品市場に関する調査を実施(2024年)」／65歳以上人口は2023年3,623万人から2045年3,945万人予測。出典：総務省統計局「統計からみた我が国の高齢者」等
会社が挙げているリスク
競合
仕入価格・製造コストの高騰
製造委託先への依存
継続企業の前提に関する重要事象等
見直し・取り下げの理由
定期コース会員数を大きく伸ばすため、医師・栄養士との関係強化に注力し、顧客満足度を高めるアラカルトメニューの新規開発を進める戦略とした。売上を加速度的に増やしていくため、卸売販売箇所数の拡大に重点を置く戦略とした。継続的に売上を拡大させるべく、製薬企業へのアプローチを増やし、新たな収益基盤の確立を図る戦略とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 25年3月期～30/3期（時価総額目標は2027年3月まで） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 2,646百万円 → 3,072百万円（16.1%） |
| 営業利益目標 | 58百万円 → 62百万円（6.9%） |
| 当期純利益目標 | 66百万円 → 19百万円（-71.2%） |
| 非財務目標 | 対象 MFD事業 / 指標 Mオフ / 目標値 毎月2回 / 時期 25年3月期、対象 MFD事業 / 指標 ミールタイム栄養士スキルアップセミナー / 目標値 毎月2回 / 時期 25年3月期、対象 MFD事業 / 指標 学会への参加 / 目標値 年間7回以上 / 時期 25年3月期、対象 MFD事業 / 指標 新規アラカルトメニューの発売 / 目標値 3商品以上 / 時期 25年3月期、対象 CID事業 / 指標 卸売販売の配荷店舗数 / 目標値 1,000店舗以上 / 時期 25年3月期、対象 マーケティング事業 / 指標 製薬企業の契約社数 / 目標値 5社以上 / 時期 25年3月期 |
| 重点施策 | 医師・栄養士との関係強化、アラカルトメニューの新規開発、定期コース会員数の拡大、卸売販売の拡大、製薬企業へのアプローチを増やす、新たな収益基盤の確立、成長戦略(P29～31)の推進、経営指標の積極的な開示 |
| 前計画の実績 | 売上高 3,037 / 営業利益 52 / 経常利益 51 / 当期純利益 50 → 売上高 2,646 / 営業利益 58 / 経常利益 55 / 当期純利益 66（売上高 87.1% / 営業利益 111.4% / 経常利益 107.7% / 当期純利益 131.7%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 定期コース会員数を大きく伸ばすため、医師・栄養士との関係強化に注力し、顧客満足度を高めるアラカルトメニューの新規開発を進める戦略とした。売上を加速度的に増やしていくため、卸売販売箇所数の拡大に重点を置く戦略とした。継続的に売上を拡大させるべく、製薬企業へのアプローチを増やし、新たな収益基盤の確立を図る戦略とした。 |
| 対象市場の規模 | 食品宅配市場は2018年19,979億円から2027年予測29,074億円。出典：矢野経済研究所「食品宅配市場に関する調査結果 2023」／冷凍食品国内生産（工場出荷額）は2013年6,774億円から2023年7,799億円。出典：日本冷凍食品協会「令和5年（1～12月）冷凍食品の生産・消費について（速報）」／健康食品・機能性表示食品・サプリメント市場は2020年度865,990百万円から2024年度見込912,870百万円。出典：矢野経済研究所「健康食品市場に関する調査を実施(2024年)」／65歳以上人口は2023年3,623万人から2045年3,945万人予測。出典：総務省統計局「統計からみた我が国の高齢者」等 |
| 認識するリスク | 競合、仕入価格・製造コストの高騰、製造委託先への依存、継続企業の前提に関する重要事象等 |
| 公表日 | 2024年6月28日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。MFD事業は定期コース会員数を大きく伸ばすため、医師・栄養士との関係強化と顧客満足度を高めるアラカルトメニューの新規開発に注力する。CID事業は売上を加速度的に増やすため卸売販売箇所数の拡大に重点を置き、マーケティング事業は継続的な売上拡大と新たな収益基盤の確立に向けて製薬企業へのアプローチを増やす。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。