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経営計画3137ファンデリー小売

事業計画及び成長可能性に関する事項

2023年3月期の計画未達を踏まえ、2024年3月期はMFD・CID・マーケティングの各事業で施策を見直し、黒字化を目指す内容に更新した。長期的には、MFDの利用者拡大とCIDの成長により、2030年3月期に全社売上高100億円を目指している。

読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
100
億円
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
事業計画及び成長可能性に関する事項計画期間 23/3月期~30/3期
公表日 2023年6月30日
売上高非開示 → 100億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか売上高3,200、営業利益105、当期純利益79 → 売上高2,810、営業損失▲285、当期純損失▲284(売上高▲12.2%。営業利益・当期純利益は黒字計画から損失に転じた)-12.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの方針は非開示。年間配当金額は23/3期、24/3期とも0円0銭。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01商品数を拡大
02PRを強化
03殿堂入り商品を増やす
04国産ハイブランド冷食をPR
05高価格帯の商品数を拡大
06新規取引先への提案を増やす
07大規模なサンプリングの実施を積極的に提案
対象市場の規模市場 食品宅配市場規模 / 数値 2016年20,009億円、2025年29,321億円(予測) / 出典 矢野経済研究所「食品宅配市場に関する調査結果 2021」
会社が挙げているリスク
競合
仕入価格・製造コストの高騰
製造委託先への依存
継続企業の前提に関する重要事象等
見直し・取り下げの理由

新たな顧客層を開拓し、重要指標である定期コース会員の拡大を図るべく、「パワーアップ食」や「MTやわらか食」のラインナップ充実・PRに注力する戦略とした。早期の黒字化を達成すべく、収益の改善に重点を置き、高付加価値商品群の拡充や殿堂メニュー数の拡大を図り、「国産ハイブランド冷食」を確立させる戦略とした。当期の売上目標を確実に達成すべく、「質の高い分析力」と「独自の医療機関ネットワーク」を活かし、大型契約の獲得を積極的に狙う戦略とした。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称事業計画及び成長可能性に関する事項
計画期間23/3月期~30/3期
計画に対する動き一部見直し
売上高目標非開示 → 100億円
配当性向・DOEの方針配当性向・DOEの方針は非開示。年間配当金額は23/3期、24/3期とも0円0銭。
重点施策商品数を拡大、PRを強化、殿堂入り商品を増やす、国産ハイブランド冷食をPR、高価格帯の商品数を拡大、新規取引先への提案を増やす、大規模なサンプリングの実施を積極的に提案
前計画の実績売上高3,200、営業利益105、当期純利益79 → 売上高2,810、営業損失▲285、当期純損失▲284(売上高▲12.2%。営業利益・当期純利益は黒字計画から損失に転じた)
見直し・取り下げの理由新たな顧客層を開拓し、重要指標である定期コース会員の拡大を図るべく、「パワーアップ食」や「MTやわらか食」のラインナップ充実・PRに注力する戦略とした。早期の黒字化を達成すべく、収益の改善に重点を置き、高付加価値商品群の拡充や殿堂メニュー数の拡大を図り、「国産ハイブランド冷食」を確立させる戦略とした。当期の売上目標を確実に達成すべく、「質の高い分析力」と「独自の医療機関ネットワーク」を活かし、大型契約の獲得を積極的に狙う戦略とした。
対象市場の規模市場 食品宅配市場規模 / 数値 2016年20,009億円、2025年29,321億円(予測) / 出典 矢野経済研究所「食品宅配市場に関する調査結果 2021」
認識するリスク競合、仕入価格・製造コストの高騰、製造委託先への依存、継続企業の前提に関する重要事象等
公表日2023年6月30日
この書類が述べていない項目(14件)
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

MFD事業では新たな顧客層の開拓と定期コース会員の拡大、CID事業では早期黒字化と収益改善、マーケティング事業では当期売上目標の達成に向けた大型契約の獲得を理由として、戦略を変更した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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