読む価値
51定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
億円書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取り下げこの計画は取り下げられ、目標としては残っていません。
計画期間 開始年度 非開示 / 最終年度 2030年3月期売上高非開示 → 100億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01医療機関訪問営業に重点
02紹介ネットワークの拡大・深耕を図る
03カスタマイズできるサブスク「AI旬すぐ」
04会員数を拡大させる
05医療機関リコメンドサンプリングの獲得件数を増やす
06東京・大阪・神奈川エリアに医療機関訪問担当を新たに配置 積極的な訪問営業を開始
07『ミールタイム』の特徴・活用方法を周知
08全ての商品でお客様レビュー★★★★★を目指す
09食品メーカーのほか、製薬企業や家電メーカーへアプローチ
10メディア事業の独立、新サービスの創出への取り組みを継続的に実施
非財務目標指標名 お客様レビュー / 目標値 全ての商品で★★★★★ / 時期 23年3月期
対象市場の規模市場規模 20,009億円（2016年）～29,321億円（2025年予測） / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所「食品宅配市場に関する調査結果 2021」
会社が挙げているリスク
競合
仕入価格・製造コストの高騰
製造委託先への依存
継続企業の前提に関する重要事象等
見直し・取り下げの理由
直近の業績との乖離が著しいため取り下げることとし、2030年3月期までに売上高100億円の達成を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2018年2月15日に開示した中期経営計画／2030年3月期までの売上高100億円達成方針 |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 最終年度 2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 取り下げ |
| 売上高目標 | 非開示 → 100億円 |
| 非財務目標 | 指標名 お客様レビュー / 目標値 全ての商品で★★★★★ / 時期 23年3月期 |
| 重点施策 | 医療機関訪問営業に重点、紹介ネットワークの拡大・深耕を図る、カスタマイズできるサブスク「AI旬すぐ」、会員数を拡大させる、医療機関リコメンドサンプリングの獲得件数を増やす、東京・大阪・神奈川エリアに医療機関訪問担当を新たに配置 積極的な訪問営業を開始、『ミールタイム』の特徴・活用方法を周知、全ての商品でお客様レビュー★★★★★を目指す、食品メーカーのほか、製薬企業や家電メーカーへアプローチ、メディア事業の独立、新サービスの創出への取り組みを継続的に実施 |
| 見直し・取り下げの理由 | 直近の業績との乖離が著しいため取り下げることとし、2030年3月期までに売上高100億円の達成を目指す。 |
| 対象市場の規模 | 市場規模 20,009億円（2016年）～29,321億円（2025年予測） / 成長率 非開示 / 出典 矢野経済研究所「食品宅配市場に関する調査結果 2021」 |
| 認識するリスク | 競合、仕入価格・製造コストの高騰、製造委託先への依存、継続企業の前提に関する重要事象等 |
| 公表日 | 2022年6月29日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。直近の業績との乖離が著しいため、2018年2月15日に開示した中期経営計画を取り下げるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。