読む価値
82重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
30889
百万円（2029/04売上高目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+39.9%
基準 22,073目標30,889百万円
営業利益+83.5%
基準 983目標1,804百万円
営業利益率+4.5pt
基準 1.3目標5.8%
ROE+5.9pt
基準 6.1目標12%
ROIC+4.7pt
基準 5.3目標10%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか当初計画（数値は非開示） → 売上高20,095百万円、セグメント利益1,386百万円（修正計画比の達成率：売上高102.0%、セグメント利益119.9%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向20.0%以上。中計目標の達成後から段階的に引き上げ、利益成長に伴う増配を目指す。対象時期は中計目標達成後。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コストWACC（加重平均資本コスト：約6.1%）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBR1倍超の早期定着と継続的な企業価値向上を目指す。現在のPBR数値は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01カテゴリー拡張
02収益性の構造改善
03AI戦略
04脱炭素戦略
05ブランドパワー強化による既存カテゴリーのシェア拡大
06通電カテゴリーへの本格参入による第2の柱の構築
07公式チャネル・CRM強化による指名買いの確立
08主軸「ByUR」の構造改革と収益基盤の強化
09「ByGLOW」への戦略的先行投資と第2の柱への育成
10新カテゴリー参入によるポートフォリオ多角化
11「世界観×コーデ提案×コミュニティ」で模倣困難な堀を作る
12「新しい価値×新カテゴリー」創出によるライフスタイルブランドへの進化
13IPコラボとコミュニティによる模倣困難な「共創エコシステム」の確立
14販売×物流×マーケをセットで最適化
15サプライチェーンと物流の強靭化
16関税・コスト変動への耐性強化
17人的資本を「問い」と「決断」へ集中投下
18挑戦の摩擦をゼロ化する加速装置
19挑戦の学びを「独自の知能資産」に変えるインテリジェンス基盤
202030年までにCO₂排出量の約半減を目指す
計画の前提モバイルアクセサリー市場のCAGR：約6.0%、約8.0%、約10.0%（中長期的な市場予測）、ビューティー市場のCAGR：約2.6%、約3.0%、約3.0%（2024年から2027年までの予測）、ゲーミングアクセサリー市場のCAGR：約5.0%、約6.0%、約7.0%（中長期的な市場予測）、国内BtoC EC市場のCAGR：約8%、世界BtoC EC市場のCAGR：約15%、数値目標は現時点で入手可能な情報に基づき策定され、今後の事業環境の変化等により変更となる可能性がある
セグメント別目標セグメント名 モバイルライフ事業 / 2029/04売上高目標 10,460百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 ビューティー事業 / 2029/04売上高目標 8,650百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 ゲーミングアクセサリー事業 / 2029/04売上高目標 4,640百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 グローバル事業 / 2029/04売上高目標 7,139百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 全事業合計 / 2029/04売上高目標 30,889百万円 / 2029/04事業利益目標 3,325百万円
非財務目標指標 CO₂排出量 / 目標値 約半減 / 時期 2030年まで、指標 若手3年定着率 / 目標値 100% / 時期 非開示、指標 全社離職率 / 目標値 5%以下維持 / 時期 非開示、指標 女性管理職比率 / 目標値 30%以上 / 時期 非開示、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 向上目標設定 / 時期 非開示、指標 次世代リーダー育成数 / 目標値 増加目標設定 / 時期 非開示、指標 組織活性化サーベイ / 目標値 スコア向上 / 時期 非開示
対象市場の規模市場 モバイルアクセサリー市場 TAM / 規模 約3,900億円 / 成長率 CAGR約6.0% / 出典 LINEリサーチ（2021年調査）の公開データに基づき当社推計、市場 モバイルアクセサリー市場 SAM / 規模 約1,450億円 / 成長率 CAGR約8.0% / 出典 LINEリサーチ（2021年調査）の公開データに基づき当社推計、市場 モバイルアクセサリー市場 SOM / 規模 約260億円 / 成長率 CAGR約10.0% / 出典 LINEリサーチ（2021年調査）の公開データに基づき当社推計、市場 ビューティー市場 TAM / 規模 約3.2兆円 / 成長率 CAGR約2.6% / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2025 No.1～No.3』に基づき当社作成、市場 ビューティー市場 SAM / 規模 約2.0兆円 / 成長率 CAGR約3.0% / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2025 No.1～No.3』に基づき当社作成、市場 ビューティー市場 SOM / 規模 約1,400億円 / 成長率 CAGR約3.0% / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2025 No.1～No.3』に基づき当社作成、SOMは当社推計、市場 ゲーミングアクセサリー市場 TAM / 規模 約2,900億円 / 成長率 CAGR約5.0% / 出典 各種公開情報に基づき当社推計、市場 ゲーミングアクセサリー市場 SAM / 規模 約1,600億円 / 成長率 CAGR約6.0% / 出典 各種公開情報に基づき当社推計、市場 ゲーミングアクセサリー市場 SOM / 規模 約80億円 / 成長率 CAGR約7.0% / 出典 各種公開情報に基づき当社推計、市場 国内BtoC EC市場（物販系分野） / 規模 非開示 / 成長率 CAGR約8% / 出典 非開示、市場 世界BtoC EC市場 / 規模 非開示 / 成長率 CAGR約15% / 出典 非開示
会社が挙げているリスク
主要市場の経済状況
為替レートの変動
技術革新
競争環境
規制の変更
短期に大きく脱炭素化した場合のコスト上昇を通じて収益性が損なわれるリスク
関税・物流費の高騰
供給途絶リスク
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Hameeグループ 中期経営計画 (2026/05-2029/04) |
| 計画期間 | 2026/05-2029/04 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 22,073百万円 → 30,889百万円（+39.9%） |
| 営業利益目標 | 983百万円 → 1,804百万円（+83.5%） |
| 営業利益率目標 | 1.3% → 5.8%（+346.2%） |
| ROE目標 | 6.1% → 12%（+96.7%） |
| ROIC目標 | 5.3% → 10%（+88.7%） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向20.0%以上。中計目標の達成後から段階的に引き上げ、利益成長に伴う増配を目指す。対象時期は中計目標達成後。 |
| 資本コスト | WACC（加重平均資本コスト：約6.1%） |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBR1倍超の早期定着と継続的な企業価値向上を目指す。現在のPBR数値は非開示。 |
| セグメント別目標 | セグメント名 モバイルライフ事業 / 2029/04売上高目標 10,460百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 ビューティー事業 / 2029/04売上高目標 8,650百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 ゲーミングアクセサリー事業 / 2029/04売上高目標 4,640百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 グローバル事業 / 2029/04売上高目標 7,139百万円 / 2029/04利益目標 非開示、セグメント名 全事業合計 / 2029/04売上高目標 30,889百万円 / 2029/04事業利益目標 3,325百万円 |
| 非財務目標 | 指標 CO₂排出量 / 目標値 約半減 / 時期 2030年まで、指標 若手3年定着率 / 目標値 100% / 時期 非開示、指標 全社離職率 / 目標値 5%以下維持 / 時期 非開示、指標 女性管理職比率 / 目標値 30%以上 / 時期 非開示、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 向上目標設定 / 時期 非開示、指標 次世代リーダー育成数 / 目標値 増加目標設定 / 時期 非開示、指標 組織活性化サーベイ / 目標値 スコア向上 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | モバイルアクセサリー市場のCAGR：約6.0%、約8.0%、約10.0%（中長期的な市場予測）、ビューティー市場のCAGR：約2.6%、約3.0%、約3.0%（2024年から2027年までの予測）、ゲーミングアクセサリー市場のCAGR：約5.0%、約6.0%、約7.0%（中長期的な市場予測）、国内BtoC EC市場のCAGR：約8%、世界BtoC EC市場のCAGR：約15%、数値目標は現時点で入手可能な情報に基づき策定され、今後の事業環境の変化等により変更となる可能性がある |
| 重点施策 | カテゴリー拡張、収益性の構造改善、AI戦略、脱炭素戦略、ブランドパワー強化による既存カテゴリーのシェア拡大、通電カテゴリーへの本格参入による第2の柱の構築、公式チャネル・CRM強化による指名買いの確立、主軸「ByUR」の構造改革と収益基盤の強化、「ByGLOW」への戦略的先行投資と第2の柱への育成、新カテゴリー参入によるポートフォリオ多角化、「世界観×コーデ提案×コミュニティ」で模倣困難な堀を作る、「新しい価値×新カテゴリー」創出によるライフスタイルブランドへの進化、IPコラボとコミュニティによる模倣困難な「共創エコシステム」の確立、販売×物流×マーケをセットで最適化、サプライチェーンと物流の強靭化、関税・コスト変動への耐性強化、人的資本を「問い」と「決断」へ集中投下、挑戦の摩擦をゼロ化する加速装置、挑戦の学びを「独自の知能資産」に変えるインテリジェンス基盤、2030年までにCO₂排出量の約半減を目指す |
| 前計画の実績 | 当初計画（数値は非開示） → 売上高20,095百万円、セグメント利益1,386百万円（修正計画比の達成率：売上高102.0%、セグメント利益119.9%） |
| 対象市場の規模 | 市場 モバイルアクセサリー市場 TAM / 規模 約3,900億円 / 成長率 CAGR約6.0% / 出典 LINEリサーチ（2021年調査）の公開データに基づき当社推計、市場 モバイルアクセサリー市場 SAM / 規模 約1,450億円 / 成長率 CAGR約8.0% / 出典 LINEリサーチ（2021年調査）の公開データに基づき当社推計、市場 モバイルアクセサリー市場 SOM / 規模 約260億円 / 成長率 CAGR約10.0% / 出典 LINEリサーチ（2021年調査）の公開データに基づき当社推計、市場 ビューティー市場 TAM / 規模 約3.2兆円 / 成長率 CAGR約2.6% / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2025 No.1～No.3』に基づき当社作成、市場 ビューティー市場 SAM / 規模 約2.0兆円 / 成長率 CAGR約3.0% / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2025 No.1～No.3』に基づき当社作成、市場 ビューティー市場 SOM / 規模 約1,400億円 / 成長率 CAGR約3.0% / 出典 富士経済『化粧品マーケティング要覧2025 No.1～No.3』に基づき当社作成、SOMは当社推計、市場 ゲーミングアクセサリー市場 TAM / 規模 約2,900億円 / 成長率 CAGR約5.0% / 出典 各種公開情報に基づき当社推計、市場 ゲーミングアクセサリー市場 SAM / 規模 約1,600億円 / 成長率 CAGR約6.0% / 出典 各種公開情報に基づき当社推計、市場 ゲーミングアクセサリー市場 SOM / 規模 約80億円 / 成長率 CAGR約7.0% / 出典 各種公開情報に基づき当社推計、市場 国内BtoC EC市場（物販系分野） / 規模 非開示 / 成長率 CAGR約8% / 出典 非開示、市場 世界BtoC EC市場 / 規模 非開示 / 成長率 CAGR約15% / 出典 非開示 |
| 認識するリスク | 主要市場の経済状況、為替レートの変動、技術革新、競争環境、規制の変更、短期に大きく脱炭素化した場合のコスト上昇を通じて収益性が損なわれるリスク、関税・物流費の高騰、供給途絶リスク |
| 取締役会決議日 | 2026年6月15日 |
| 公表日 | 2026年6月15日 |
この書類が述べていない項目（5件）
当期純利益目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額見直し・取り下げの理由
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年11月にNE株式会社のスピンオフIPOをしたことで、コマース事業を中心とした新Hameeグループとして新たにスタートすることになったため、新Hameeとしての新たな中期経営計画を策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。