読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
111
％（営業利益の2026/3期実績比）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+3.9%
基準 10,349目標10,750百万円
営業利益+10.9%
基準 992目標1,100百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE直近実績：5.7％（2026年3月期） → 中長期的にROEが株主資本コストを安定的に上回る水準。当計画期間ではROEの段階的な向上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 10,570 / 営業利益 1,200 / 経常利益 1,210 → 売上高 10,349 / 営業利益 992 / 経常利益 1,347
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針財務体質の強化および将来の事業展開に備えるために必要な内部留保とのバランスを保ちつつ、安定した配当を継続して実施する。安定した収益の増加が継続的に見込まれる際には増配を検討する。2027年3月期の年間配当予想は18円、連結配当性向予想は23.3％。DOEの数値目標は非開示。対象期間は中期ビジョン2028の計画期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針投資戦略、当社株式の市場価格、既存株主の売却意向等を踏まえ機動的に検討する。具体的な取得枠・時期・条件は非開示。
PBR・株価に関する自己評価市場評価（PBR）は相対的にも絶対的にも低水準。PBRは2023年3月期0.36倍、2024年3月期0.40倍、2025年3月期0.34倍、2026年3月期0.42倍。スタンダード市場の業種別PBR中央値は繊維製品0.63倍、不動産業1.03倍、全産業0.96倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01利益体質への改善
02安定基盤の拡張
03将来の柱となる領域の育成
04高付加価値領域での競争力向上とブランディング強化
05利益体質への改善策を通じて、安定的な収益確保に向けた基盤構築
06既存・新規賃貸物件による安定的かつ持続的なキャッシュフローの創出
07適切な改修・改善による施設陳腐化の防止、競合施設比での優位性の維持
08多世代が継続的に利用したくなる施設づくりを通じた顧客基盤の確立
09外部環境の影響を受けにくいハード・ソフト面の改善
10事業を担う次世代人材の底上げ
11個人依存から組織力への転換
12挑戦と成長を促進する企業風土の醸成
13将来を見据えた人材循環と組織基盤の強化
14人材育成・能力開発
15人材の活用・配置
16計画的な採用
17デジタル・データ活用力の強化
18多様性の尊重
19健康経営の推進
20コンプライアンス・人権の尊重
計画の前提事業環境や事業投資等を勘案・反映させるため、毎年度見直しをするローリング方式。業績計画等は、作成時点で入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づくが、実現を約束するものではない。
会社が挙げているリスク
建設コストの上昇
金利上昇
地価の上昇基調
ゴルフ人口の減少と顧客層の変化
長期トレンドでの市場縮小
天候に左右されないインドアゴルフの台頭
スポーツ・レジャーの多様化
猛暑による屋外離れ
物価高による抑制的な消費行動
受付・打席・顧客管理のシステム化やデータ活用の遅れ
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期ビジョン2028 |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 10,349百万円 → 10,750百万円（104％（2026/3期比）） |
| 営業利益目標 | 992百万円 → 1,100百万円（111％（2026/3期比）） |
| ROE目標 | 直近実績：5.7％（2026年3月期） → 中長期的にROEが株主資本コストを安定的に上回る水準。当計画期間ではROEの段階的な向上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 財務体質の強化および将来の事業展開に備えるために必要な内部留保とのバランスを保ちつつ、安定した配当を継続して実施する。安定した収益の増加が継続的に見込まれる際には増配を検討する。2027年3月期の年間配当予想は18円、連結配当性向予想は23.3％。DOEの数値目標は非開示。対象期間は中期ビジョン2028の計画期間。 |
| 自己株式取得の方針 | 投資戦略、当社株式の市場価格、既存株主の売却意向等を踏まえ機動的に検討する。具体的な取得枠・時期・条件は非開示。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 市場評価（PBR）は相対的にも絶対的にも低水準。PBRは2023年3月期0.36倍、2024年3月期0.40倍、2025年3月期0.34倍、2026年3月期0.42倍。スタンダード市場の業種別PBR中央値は繊維製品0.63倍、不動産業1.03倍、全産業0.96倍。 |
| 計画の前提 | 事業環境や事業投資等を勘案・反映させるため、毎年度見直しをするローリング方式。業績計画等は、作成時点で入手している情報および合理的であると判断する一定の前提に基づくが、実現を約束するものではない。 |
| 重点施策 | 利益体質への改善、安定基盤の拡張、将来の柱となる領域の育成、高付加価値領域での競争力向上とブランディング強化、利益体質への改善策を通じて、安定的な収益確保に向けた基盤構築、既存・新規賃貸物件による安定的かつ持続的なキャッシュフローの創出、適切な改修・改善による施設陳腐化の防止、競合施設比での優位性の維持、多世代が継続的に利用したくなる施設づくりを通じた顧客基盤の確立、外部環境の影響を受けにくいハード・ソフト面の改善、事業を担う次世代人材の底上げ、個人依存から組織力への転換、挑戦と成長を促進する企業風土の醸成、将来を見据えた人材循環と組織基盤の強化、人材育成・能力開発、人材の活用・配置、計画的な採用、デジタル・データ活用力の強化、多様性の尊重、健康経営の推進、コンプライアンス・人権の尊重 |
| 前計画の実績 | 売上高 10,570 / 営業利益 1,200 / 経常利益 1,210 → 売上高 10,349 / 営業利益 992 / 経常利益 1,347 |
| 認識するリスク | 建設コストの上昇、金利上昇、地価の上昇基調、ゴルフ人口の減少と顧客層の変化、長期トレンドでの市場縮小、天候に左右されないインドアゴルフの台頭、スポーツ・レジャーの多様化、猛暑による屋外離れ、物価高による抑制的な消費行動、受付・打席・顧客管理のシステム化やデータ活用の遅れ |
| 取締役会決議日 | 2026年6月26日 |
| 公表日 | 2026年6月26日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。次なる成長につながる基盤を固める3年間と位置付け、人や社会に貢献する商品・サービスを育み、稼ぐ力を創出するため。業績計画は事業環境や事業投資等を勘案・反映するため、毎年度見直すローリング方式としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。