読む価値
89重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20
月額報酬の自主返納率（2025年4月から9月までの6ヶ月分）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
再発防止モニタリング委員会（2025年4月下旬までに組成予定）。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
情報開示担当役員を取締役CFOの加藤東司に変更。再発防止モニタリング委員会を組成し、適時開示ルール・マニュアル、新規事業規程、反社チェック、内部監査・内部通報制度を強化する方針を決議。代表取締役社長の月額報酬20％自主返納も決議。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 再発防止モニタリング委員会（2025年4月下旬までに組成予定）。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 情報開示担当役員を取締役CFOの加藤東司に変更。再発防止モニタリング委員会を組成し、適時開示ルール・マニュアル、新規事業規程、反社チェック、内部監査・内部通報制度を強化する方針を決議。代表取締役社長の月額報酬20％自主返納も決議。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第三者委員会の調査報告書で指摘・提言された、適時開示に関する認識不足、社内ルールやマニュアルの未整備、モニタリング不足、新規事業の進捗管理・人員体制の不備などを踏まえ、過去の開示遅延の再発を防止し、適時開示体制を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。