緊急経営計画「Revival Plan 2020-2021」
FY2021-Q3に初出。6回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2025-H1再掲有価証券報告書
「このような経営環境のもと、当社グループは、中期経営計画「ＡＣＴＩＯＮ２２－２４」における最終年度である本年度においても、長期ビジョンの実現に向けた成長のレベルをさらに加速させることとし、新たに創ること、新たに取り組むことに挑戦しております。」
ACTION22-24の最終年度においても、長期ビジョンに向けた成長加速と新たな事業・取り組みへの挑戦を継続した。 - FY2023-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
緊急経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。 - FY2022-Q2再掲有価証券報告書
「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
緊急経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないと記載された。 - FY2022-Q1再掲有価証券報告書
「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが定めている経営方針・経営戦略等について重要な変更はありません。」
緊急経営計画を含む経営方針・経営戦略等について、重要な変更がないことが確認された。 - FY2021前進有価証券報告書
「２年目（21年度）は、新常態に対応することで成長を「加速すること」、そして新たな事業やビジネスモデルを「創ること」に取り組みます。急激な環境の変化、コロナ禍・コロナ以後の新しい日常（ニューノーマル）への対応、コロナ禍からの復活・変身を成し遂げ、次期中期経営計画に繋げてまいりたいと考えております。」
Revival 20-21について、2020年度の緊急対応から、2021年度の成長加速・新規事業やビジネスモデル創出へ計画内容が具体化された。 - FY2021-Q3初出有価証券報告書
「その計画は一時凍結し、コロナ禍に対応するための緊急経営計画「Revival Plan 2020-2021」（通称：Revival 20-21）を実行しております。Revival 20-21では、中期経営計画の基本方針は継続しつつ、コロナへの緊急対応、復旧に向けての対応、新しい日常への対応など現状に即した施策等を実施しております。まず１年目（2020年度）は、緊急対応期として「止めること」「変えること」に取り組んでおり、さらに、２年目（2021年度）はアフターコロナの新しい日常に対応する事業やビジネスモデルを積極的に「加速すること」、そして「新たに創ること」に取り組み、コロナにより事業環境が一変した中で、コロナ禍からの復活・変身を目指しております。」
CG Final 18-20を一時凍結し、2020年度の緊急対応、2021年度の事業・ビジネスモデルの加速と新設を柱とするRevival 20-21を実行する計画が初めて記載された。