読む価値
19軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
400
名書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2025年6月26日
公表日2025年6月26日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01事業ポートフォリオ変革の追求
02将来の成長に向けたビジネスモデル構築と経営資源の重点投入
03経営基盤の更なる強化による経営リスクの低減
非財務目標指標名 早期退職優遇制度の募集人数 / 目標値 400名 / 時期 募集期間：2025年10月10日～2025年10月31日、退職日：2025年11月30日
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 非財務目標 | 指標名 早期退職優遇制度の募集人数 / 目標値 400名 / 時期 募集期間：2025年10月10日～2025年10月31日、退職日：2025年11月30日 |
| 重点施策 | 事業ポートフォリオ変革の追求、将来の成長に向けたビジネスモデル構築と経営資源の重点投入、経営基盤の更なる強化による経営リスクの低減 |
| 取締役会決議日 | 2025年6月26日 |
| 公表日 | 2025年6月26日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。無線・通信事業の構造改革を収益性向上の最重要課題と位置付け、事業体制及び生産体制のシンプル化・最適化を通じてコア事業の基盤を強化するため。なお、本施策に伴う費用は事業構造改革費用として計上する予定だが、現時点では未確定としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。