読む価値
67注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役設置会社取締役会とは別に監査役を置き、監査役が監査を担う形です。
支配株主
支配株主・親会社について非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
取締役会11名うち社外 5名45.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
独立役員の人数5名
取引所に独立役員として届け出ている人数です。社外であることと、独立していると認められることは別の判断です。
委員会3
報酬委員会：社外委員5名／6名指名委員会：社外委員5名／6名企業倫理委員会：社外委員の割合は非開示
政策保有株式の方針
資本コストその他の指標とも照らし合わせ、銘柄ごとに保有の意義および経済合理性の有無を定期的に検証し、戦略的な有用性が薄れた銘柄は段階的・計画的に売却する
取引関係を保つことなどを目的に持っている、他社の株式についての考え方です。
今回の変更点
2022年の取締役会実効性評価では外部コンサルタントの知見を得て評価を実施。2023年の優先取組事項として、利益体質強化・サステナビリティ経営、戦略のモニタリング、役員と執行メンバーのコミュニケーションを掲げた
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役設置会社 |
| 取締役の員数 | 11名（うち社外5名） |
| 独立役員の人数 | 取締役5名、監査役2名 |
| 委員会 | 報酬委員会：社外委員5名／6名、指名委員会：社外委員5名／6名、企業倫理委員会：社外委員の割合は非開示 |
| 政策保有株式の方針 | 資本コストその他の指標とも照らし合わせ、銘柄ごとに保有の意義および経済合理性の有無を定期的に検証し、戦略的な有用性が薄れた銘柄は段階的・計画的に売却する |
| 支配株主 | 支配株主・親会社について非開示 |
| 今回の変更点 | 2022年の取締役会実効性評価では外部コンサルタントの知見を得て評価を実施。2023年の優先取組事項として、利益体質強化・サステナビリティ経営、戦略のモニタリング、役員と執行メンバーのコミュニケーションを掲げた |
この書類が述べていない項目（1件）
買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。透明・公正かつ迅速・果断な意思決定、経営の効率性向上、説明責任の強化、企業倫理の徹底、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。