読む価値
77重要
5項目のうち3項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
取締役会9名うち社外 4名44.4%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
指名委員会・報酬委員会（いずれも独立社外取締役が過半数）。社外役員意見交換会（独立社外役員のみ）
今回の変更点
2025年度の実効性評価で、今後の課題として4点を認識。業績連動報酬の導入や機関設計の見直し検討を進めるとした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取締役の員数 | 取締役9名（うち社外取締役4名） |
| 委員会 | 指名委員会・報酬委員会（いずれも独立社外取締役が過半数）。社外役員意見交換会（独立社外役員のみ） |
| 今回の変更点 | 2025年度の実効性評価で、今後の課題として4点を認識。業績連動報酬の導入や機関設計の見直し検討を進めるとした。 |
この書類が述べていない項目（5件）
機関設計独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。過年度の評価を踏まえた改善策の実施に加え、重要議案への時間配分、中長期戦略・サステナビリティの議論、社外役員の意見反映、事前説明などにより、取締役会の実効性が確保できていると評価したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。