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経営計画3101東洋紡素材・化学

「2030中期経営計画(2026~2030年度)」策定について

従来の「2025中期経営計画」に続く新たな「2030中期経営計画(2026~2030年度)」を策定した。財務体質の改善と利益成長を進め、2030年度までにROE8%超、PBR1.0倍超を目指す。

読む価値
63注目
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向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
8
%(ROE目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
2030中期経営計画(2026~2030年度)計画期間 2026~2030年度
公表日 2026年4月6日
ROE非開示 → 8%超
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか営業利益、ROE、ROICなどの財務指標の目標 → 目標未達となる見通し
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 2026~2028年度は年平均350億円 / 比較対象 2025中期経営計画は年平均440億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針安定的な配当の継続を基本とし、総還元性向30%を目安とする。対象期間は2030中期経営計画(2026~2030年度)。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2030年度までにPBR1.0倍超の実現を目指す。現在のPBR・株価水準の数値評価は非開示。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01安全・防災、品質、コンプライアンスの徹底
02事業ポートフォリオ改革
03未来への布石
04基盤づくり・強化
05フィルム事業
06ライフサイエンス事業
07環境・機能材事業(主に東洋紡エムシー)
08ヤメル、まとめる、つなぐ
セグメント別目標対象 「重点」に位置づけられる事業 / 指標 使用資本比率 / 目標 50%超 / 直近 27% / 時期 2028年度
見直し・取り下げの理由

事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れにより、稼ぐ力が低下した。

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称2030中期経営計画(2026~2030年度)
計画期間2026~2030年度
計画に対する動き策定
ROE目標非開示 → 8%超
配当性向・DOEの方針安定的な配当の継続を基本とし、総還元性向30%を目安とする。対象期間は2030中期経営計画(2026~2030年度)。
PBR・株価に関する自己評価2030年度までにPBR1.0倍超の実現を目指す。現在のPBR・株価水準の数値評価は非開示。
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 2026~2028年度は年平均350億円 / 比較対象 2025中期経営計画は年平均440億円
セグメント別目標対象 「重点」に位置づけられる事業 / 指標 使用資本比率 / 目標 50%超 / 直近 27% / 時期 2028年度
重点施策安全・防災、品質、コンプライアンスの徹底、事業ポートフォリオ改革、未来への布石、基盤づくり・強化、フィルム事業、ライフサイエンス事業、環境・機能材事業(主に東洋紡エムシー)、ヤメル、まとめる、つなぐ
前計画の実績営業利益、ROE、ROICなどの財務指標の目標 → 目標未達となる見通し
見直し・取り下げの理由事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れにより、稼ぐ力が低下した。
公表日2026年4月6日
この書類が述べていない項目(13件)
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額非財務目標計画の前提対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

前計画では、事業ポートフォリオの組替えの遅れ、環境変化への対応遅れ、大型成長投資の立上げ遅れにより稼ぐ力が低下し、営業利益、ROE、ROICなどの財務指標が目標未達となる見通しとなったため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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