ブロンコビリー（3091）・施策再掲
アメーバ経営による全員経営と部門別採算意識の向上
FY2016に初出。6回の記載のうち5回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
6記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
アメーバ経営と企業理念による全員参加型経営4社が書いているテーマ・逆風0社・追い風5社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再掲有価証券報告書
「従業員一人ひとりが経営者意識を持って、部門別採算による収益の向上を目指し、従業員が「全員経営」を実践し、商品力と接客力の強化、経費削減と生産性の向上、原価率の安定化に取り組んでまいります。」
部門別採算、全員経営、商品力・接客力強化、経費削減、生産性向上、原価率安定化を継続して掲げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「従業員一人ひとりが経営者意識を持って部門別の収益の向上を目指し、部門別採算による経営体制をより強化してまいります。営業部門、製造部門、管理部門が「全員経営」を実践して、生産性の向上、原価率の低減、経費削減に取り組んでまいります。」
部門別採算と「全員経営」により、営業・製造・管理部門で生産性向上、原価率低減、経費削減を進める方針を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「従業員一人ひとりが経営者意識を持って部門別収益の向上を目指し、部門別採算による経営体制を強化してまいります。店舗・営業部門のみならず、製造部門、管理部門が「全員経営」を実践して、生産性の向上、原価率の低減、経費削減に取り組んでまいります。」
従業員の経営者意識、部門別採算、「全員経営」により生産性向上・原価率低減・経費削減を進める方針を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「また、「全員経営」実現のため、当社が導入している経営管理手法である「アメーバ経営」の更なる浸透を図り、従業員一人ひとりの経営者意識の醸成と部門別採算意識の向上に注力してまいります。」
アメーバ経営を通じた全員経営、従業員の経営者意識、部門別採算意識の向上を継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「また、「全員経営」実現のため、当社が導入している経営管理手法である「アメーバ経営」の更なる浸透を図り、従業員一人ひとりの経営者意識の醸成と部門別採算意識の向上に注力してまいります。」
アメーバ経営を通じた全員経営、従業員の経営者意識、部門別採算意識の向上を継続している。 - FY2016初出有価証券報告書
「また、「全員経営」実現のため、当社が導入している経営管理手法である「アメーバ経営」の更なる浸透を図り、従業員一人ひとりの経営者意識の醸成と部門別採算意識の向上に注力してまいります。」
既に導入しているアメーバ経営をさらに浸透させ、従業員の経営者意識と部門別採算意識を高める施策を初めて明示している。