J.フロント リテイリング（3086）・目標削除
小売業界のリーディングカンパニーの地位確立
FY2016に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2018。
7記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
各事業セグメントでの業界首位・独自ポジション確立39社が書いているテーマ・逆風0社・追い風39社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2025年。9社中2社が悪化側に。
直近の記載が「削除」なのは、ほかに3社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている39社のうち14社を表示しています。上の文は39社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2018削除有価証券報告書
「当社グループはこれまでの延長線上ではない「非連続な成長」へと経営の舵を大きく切り、ＲＯＥ８％以上の達成を目指し、事業ポートフォリオの再構築に取り組むべく、“くらしの『あたらしい幸せ』を発明する。”という新しいグループビジョン実現に向け「2017～2021年度 中期経営計画」をスタートさせました。」
従来の「日本を代表する小売業界のリーディングカンパニー」という表現は本 filing の経営方針の中心ではなく、新グループビジョンと非連続な成長を軸とする方向へ移行している。 - FY2018-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループのビジョンである「百貨店事業を核とした、質・量ともに日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーの地位の確立」を目指し、さまざまな施策に取り組んでおります。」
新グループビジョンが前面に出る一方、支配に関する基本方針の記載では従来ビジョンも引き続き引用されている。 - FY2017再定義有価証券報告書
「人々の心豊かな生活の実現に貢献する企業グループを目指した新グループビジョン“くらしの「あたらしい幸せ」を発明する。”を策定いたしました。」
従来の「日本を代表する小売業界のリーディングカンパニー」から、新グループビジョンを中心とする方向性へ重点が移った。一方、従来ビジョンは支配に関する基本方針で引き続き引用されている。 - FY2017-Q3再掲有価証券報告書
「当社グループのビジョンである「百貨店事業を核とした、質・量ともに日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーの地位の確立」を目指し、さまざまな施策に取り組んでおります。」
日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーを目指すビジョンを再確認している。 - FY2017-Q2再掲有価証券報告書
「当社グループのビジョンである「百貨店事業を核とした、質・量ともに日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーの地位の確立」を目指し、さまざまな施策に取り組んでおります。」
日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーを目指すビジョンを再確認している。 - FY2017-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループのビジョンである「百貨店事業を核とした、質・量ともに日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーの地位の確立」を目指し、さまざまな施策に取り組んでおります。」
日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーを目指すビジョンを再確認している。 - FY2016初出有価証券報告書
「百貨店事業を核とした、質・量ともに日本を代表する小売業界のリーディングカンパニーの地位の確立」
百貨店を核に、日本を代表する小売企業になるという長期的なビジョンを掲げている。