読む価値
54定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
27
店舗書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-28.3%
基準 8,443目標6,050百万円
営業利益-55.6%
基準 135目標60百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか8,101百万円 → 6,305百万円-22.2%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価流通株式時価総額は基準に迫る水準。直近3カ月の終値平均929.26円による流通株式時価総額は15億円で、基準を充たしていると認識PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01赤字店舗のさらなる閉鎖
02グループ会社間での業務効率化によるコストシナジーの創出
03消費者の新たなライフスタイルに合わせた商品開発
04グループ会社間での商品開発・販売面でのシナジー創出
05メタバース・ファッション事業
06オフプライス事業
07コンサルティング事業
08非流通株式から流通株式への移行
計画の前提保守的な売上見込に基づき、それでも赤字にならないコスト構造を構築する。新型コロナウイルスの影響が長期化することによる市場停滞を当初想定していなかった
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルスの影響の長期化
市場の停滞
売上減少
見直し・取り下げの理由
当該計画は2021年12月17日に公表しておりますが、当時想定していたより、新型コロナウィルスの影響が長期化したことによる市場の停滞、売上減少によるもの
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 上場維持基準の適合に向けた計画 |
| 計画期間 | 2022年２月期～2025年２月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 8,443百万円 → 6,050百万円 |
| 営業利益目標 | 135百万円 → 60百万円 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 流通株式時価総額は基準に迫る水準。直近3カ月の終値平均929.26円による流通株式時価総額は15億円で、基準を充たしていると認識 |
| 計画の前提 | 保守的な売上見込に基づき、それでも赤字にならないコスト構造を構築する。新型コロナウイルスの影響が長期化することによる市場停滞を当初想定していなかった |
| 重点施策 | 赤字店舗のさらなる閉鎖、グループ会社間での業務効率化によるコストシナジーの創出、消費者の新たなライフスタイルに合わせた商品開発、グループ会社間での商品開発・販売面でのシナジー創出、メタバース・ファッション事業、オフプライス事業、コンサルティング事業、非流通株式から流通株式への移行 |
| 前計画の実績 | 8,101百万円 → 6,305百万円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当該計画は2021年12月17日に公表しておりますが、当時想定していたより、新型コロナウィルスの影響が長期化したことによる市場の停滞、売上減少によるもの |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルスの影響の長期化、市場の停滞、売上減少 |
| 公表日 | 2023年５月19日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当初計画を公表した時点で想定していたよりも新型コロナウイルスの影響が長期化し、市場が停滞して売上が減少したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。