読む価値
42定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
13
億円（流通株式時価総額、2021年12月16日時点の試算）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+86.5%
基準 4,540目標8,469百万円
営業利益-53.1%
基準 320目標150百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01(A) 売上停滞に対して耐久性の高いコスト構造の改善
02(ア) 赤字店舗のさらなる閉鎖
03(イ) グループ会社間での業務効率化によるコストシナジーの創出
04(B) 既存店舗の売上回復に向けた取り組み
05(ア) 消費者の新たなライフスタイルに合わせた商品開発
06(イ) グループ会社間での商品開発・販売面でのシナジー創出
07(C) 新たな事業の柱の構築
08(ア) メタバース・ファッション事業
09(イ) オフプライス事業
10(ウ) コンサルティング事業
113.3. 非流通株式から流通株式への移行
計画の前提2021年12月現在、日本国内の新型コロナウイルスワクチンの接種率は約8割、感染者数、重症化率ともに小康状態、消費者のライフスタイルの変化は短期的には流行以前と全く同じ状態には戻らない、保守的な売上見込に基づくコスト構造を構築する
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルスの影響による売上縮小・業績悪化
消費者のライフスタイル変化により、衣料品販売を続けるだけでは売上が2019年以前の状態に回復しない可能性
売上の回復が停滞した場合に赤字化する可能性
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 |
| 計画期間 | 2023年2月期～2025年2月期（３ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 4,540百万円 → 8,469百万円 |
| 営業利益目標 | ▲320 → 150百万円 |
| 計画の前提 | 2021年12月現在、日本国内の新型コロナウイルスワクチンの接種率は約8割、感染者数、重症化率ともに小康状態、消費者のライフスタイルの変化は短期的には流行以前と全く同じ状態には戻らない、保守的な売上見込に基づくコスト構造を構築する |
| 重点施策 | (A) 売上停滞に対して耐久性の高いコスト構造の改善、(ア) 赤字店舗のさらなる閉鎖、(イ) グループ会社間での業務効率化によるコストシナジーの創出、(B) 既存店舗の売上回復に向けた取り組み、(ア) 消費者の新たなライフスタイルに合わせた商品開発、(イ) グループ会社間での商品開発・販売面でのシナジー創出、(C) 新たな事業の柱の構築、(ア) メタバース・ファッション事業、(イ) オフプライス事業、(ウ) コンサルティング事業、3.3. 非流通株式から流通株式への移行 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルスの影響による売上縮小・業績悪化、消費者のライフスタイル変化により、衣料品販売を続けるだけでは売上が2019年以前の状態に回復しない可能性、売上の回復が停滞した場合に赤字化する可能性 |
| 公表日 | 2021年12月17日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。移行基準日時点で流通株式時価総額が上場維持基準の10億円を下回っていたため。会社は、持続的な成長による企業価値の向上と、非流通株式から流通株式への移行によって流通株式時価総額を改善し、適合を維持すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。