ドミナント構築による規模拡大
FY2016に初出。9回の記載のうち8回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2021年。6社中1社が悪化側に。
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに4社。
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループは、「大好きがいっぱい」の企業理念の下、ドミナント構築による規模拡大、更にはサービス・商品・空間全てにこだわる店舗運営を行うことで外食産業における新たなスタンダードの創造を目指しております。」
ドミナント構築による規模拡大を、企業理念やサービス・商品・空間へのこだわりとともに成長手段として継続している。 - FY2025再掲有価証券報告書
「当社グループは、「大好きがいっぱい」の企業理念の下、ドミナント構築による規模拡大、更にはサービス・商品・空間全てにこだわる店舗運営を行うことで外食産業における新たなスタンダードの創造を目指しております。」
ドミナント構築による規模拡大を、企業理念やサービス・商品・空間へのこだわりとともに成長手段として継続している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「当社グループの設備投資については、ドミナント構築、投資効率、業界動向等を総合的に勘案して策定しております。」
ドミナント構築を投資効率や業界動向とともに、店舗展開・設備投資の判断要素として継続している。 - FY2022再掲有価証券報告書
「当社グループは、「大好きが一杯」の企業理念の下、ドミナント構築による規模拡大、更にはサービス・商品・空間全てにこだわる店舗運営を行うことで外食産業における新たなスタンダードの創造を目指しております。」
ドミナント構築による規模拡大を、企業理念やサービス・商品・空間へのこだわりとともに成長手段として継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「ドミナント構築による規模拡大、更にはサービス・商品・空間全てにこだわる店舗運営を行うことで」
ドミナント構築による規模拡大を、サービス・商品・空間へのこだわりとともに成長手段として継続している。 - FY2019-Q2再掲有価証券報告書
「これまでの出店戦略である経営効率の高い首都圏・関西圏における直営店舗展開によるドミナント戦略」
首都圏・関西圏での直営店舗展開によるドミナント戦略を、従来の出店戦略として再確認している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「当社は、「大好きが一杯」の企業理念の下、ドミナント構築による規模拡大、更にはサービス・商品・空間全てにこだわる店舗運営を行うことで外食産業における新たなスタンダードの創造を目指しております。」
ドミナント構築による規模拡大を、企業理念や店舗運営とともに成長手段として継続している。 - FY2017再掲有価証券報告書
「当社は、設立より企業理念の浸透とドミナント構築による規模拡大、更にはサービスの向上、商品の品質向上を行うことで外食産業における新たなスタンダードの創造を目指しております。」
企業理念の浸透、ドミナント構築、サービス・商品品質の向上を成長手段として引き続き示している。 - FY2016初出有価証券報告書
「当社は、設立より企業理念の浸透とドミナント構築による規模拡大、更にはサービスの向上、商品の品質向上を行うことで外食産業における新たなスタンダードの創造を目指しております。」
地域集中的な店舗展開を規模拡大と標準創造の手段として位置づけている。