読む価値
46定例
6項目のうち4項目からの評価です向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-40.3
前年同期比（営業利益、%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2027年2月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 3 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高-1前年同期比-1.0%%
営業利益-40.3前年同期比-40.3%%
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 上期の減収・営業減益要因と業績予想との比較
- 第2四半期の業績鈍化要因とサンモールの対策
- 店舗数と今後の出店方針
- PB商品の開発と尚仁沢ビバレッジの増産・設備拡充
- 物価高下でロープライスを維持するためのIT・ローコスト経営
- 通期業績予想達成に向けた下期施策
新しい施策
- サンモールの管理体制刷新
- オペレーション効率化とコスト構造の抜本的見直し
- サンモールとの共同店舗化
- ジェーソンとサンモールの商品相互補完強化
- PB商品の新商品開発・ラインナップ拡充
- 尚仁沢ビバレッジの設備・生産キャパシティ拡充
- AI・最新テクノロジーを活用したシステム運用
店舗数・拠点数
期末116店舗
期中の出退店数上期は出店なし、前期末比1店舗減
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2027年2月期 第2四半期 |
| 売上高 | -1前年同期比（%）（前年比 -1.0%） |
| 営業利益 | -40.3前年同期比（%）（前年比 -40.3%） |
| 店舗数・拠点数 | 期末 116店舗 / 期中の出退店数 上期は出店なし、前期末比1店舗減 |
| 質疑応答の論点 | 上期の減収・営業減益要因と業績予想との比較、第2四半期の業績鈍化要因とサンモールの対策、店舗数と今後の出店方針、PB商品の開発と尚仁沢ビバレッジの増産・設備拡充、物価高下でロープライスを維持するためのIT・ローコスト経営、通期業績予想達成に向けた下期施策 |
| 新しい施策 | サンモールの管理体制刷新、オペレーション効率化とコスト構造の抜本的見直し、サンモールとの共同店舗化、ジェーソンとサンモールの商品相互補完強化、PB商品の新商品開発・ラインナップ拡充、尚仁沢ビバレッジの設備・生産キャパシティ拡充、AI・最新テクノロジーを活用したシステム運用 |
この書類が述べていない項目（24件）
経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳主要KPI単価と数量の指標従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。関東地方の低温・多雨、梅雨明けの遅れ、長雨・水害による来店客数の伸び悩み、サンモール出店地域での競争激化、物価高を背景とした仕入れコストの上昇、減収に伴う売上総利益の減少、M&A関連費用、サンモールの人件費・地代家賃の上昇が挙げられている。一方、仕入原価などのコスト抑制により上期営業利益予想1.7億円は確保したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。