読む価値
20軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨会社の説明として取り出せた項目 5 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- インバウンド業態は2026年11月期に3店舗を出店予定で、京都店は5月上旬頃の開店を予定。
- 出店余地は東京・大阪・京都・福岡・兵庫などにあると説明。訪日外国人の増加予測と供給不足を背景に、出店余地は大きいと認識。
- インバウンド需要が2割減少しても、現状の店舗では影響はないと判断。ただしコロナ級の急減時は別途判断。
- 現在の客層は欧米系7割、東南アジア系3割。日中関係による現時点の影響はない。
- エンペラーステーキはマーケティングを行い、神戸牛と体験を通じて認知される業態に育成。1号店の予約率は直近70%。京都店では予約導線、体験型オペレーション、眺望・観光導線を活用。
- ジャパネットギフトカードは公式通販サイトのWEB限定で利用可能。有効期限は発行日から2年間。
- ホリイフード食事券はグループ直営店等で利用可能。有効期限は発行から1年間。
- 株主優待の利用率は20％前後を想定し、引当金処理を予定。コストは軽微と説明。
- 優待発送は本年度4月下旬を予定。来期以降は食事券の電子化も検討。
- モバイルオーダーでホールスタッフの負担を減らし、調理体制を強化して生産性向上を図る。
- バーチャルレストランは負担の少ないオペレーションを前提に導入し、現場の声を商品に反映。
- 14業態を展開し、調子が上がらない店舗は業態変更で復活できる体制を構築。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
訪日外国人は今後も増加する予測。数値による為替・原材料価格等の前提は非開示。新しい施策
- 2026年11月期にインバウンド業態3店舗を出店し、京都店を5月上旬頃に開店予定。
- 京都店で予約導線の強化、体験型オペレーション、眺望・観光導線を活用した目的地化を推進。
- 来期以降、ホリイフード食事券の電子化を検討。
- モバイルオーダーを導入し、店舗の生産性向上を推進。
- バーチャルレストランを、簡便で標準化されたオペレーションで展開。
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- エンペラーステーキ京都店の出店計画3店舗
- エンペラーステーキ1号店の予約率70%
- インバウンド客層の構成（欧米系）7割
- インバウンド客層の構成（東南アジア系）3割
- 株主優待の想定利用率20%前後
- 展開業態数14業態
店舗数・拠点数
2026年11月期にインバウンド業態3店舗の出店を計画。京都店は5月上旬頃の開店予定。既存の店舗数・期中の出退店数は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 主要KPI | 指標名 エンペラーステーキ京都店の出店計画 / 値 3店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 エンペラーステーキ1号店の予約率 / 値 70% / 前年同期比 非開示、指標名 インバウンド客層の構成（欧米系） / 値 7割 / 前年同期比 非開示、指標名 インバウンド客層の構成（東南アジア系） / 値 3割 / 前年同期比 非開示、指標名 株主優待の想定利用率 / 値 20%前後 / 前年同期比 非開示、指標名 展開業態数 / 値 14業態 / 前年同期比 非開示 |
| 店舗数・拠点数 | 2026年11月期にインバウンド業態3店舗の出店を計画。京都店は5月上旬頃の開店予定。既存の店舗数・期中の出退店数は非開示。 |
| 業績見通しの前提 | 訪日外国人は今後も増加する予測。数値による為替・原材料価格等の前提は非開示。 |
| 質疑応答の論点 | インバウンド業態は2026年11月期に3店舗を出店予定で、京都店は5月上旬頃の開店を予定。、出店余地は東京・大阪・京都・福岡・兵庫などにあると説明。訪日外国人の増加予測と供給不足を背景に、出店余地は大きいと認識。、インバウンド需要が2割減少しても、現状の店舗では影響はないと判断。ただしコロナ級の急減時は別途判断。、現在の客層は欧米系7割、東南アジア系3割。日中関係による現時点の影響はない。、エンペラーステーキはマーケティングを行い、神戸牛と体験を通じて認知される業態に育成。1号店の予約率は直近70%。京都店では予約導線、体験型オペレーション、眺望・観光導線を活用。、ジャパネットギフトカードは公式通販サイトのWEB限定で利用可能。有効期限は発行日から2年間。、ホリイフード食事券はグループ直営店等で利用可能。有効期限は発行から1年間。、株主優待の利用率は20％前後を想定し、引当金処理を予定。コストは軽微と説明。、優待発送は本年度4月下旬を予定。来期以降は食事券の電子化も検討。、モバイルオーダーでホールスタッフの負担を減らし、調理体制を強化して生産性向上を図る。、バーチャルレストランは負担の少ないオペレーションを前提に導入し、現場の声を商品に反映。、14業態を展開し、調子が上がらない店舗は業態変更で復活できる体制を構築。 |
| 新しい施策 | 2026年11月期にインバウンド業態3店舗を出店し、京都店を5月上旬頃に開店予定。、京都店で予約導線の強化、体験型オペレーション、眺望・観光導線を活用した目的地化を推進。、来期以降、ホリイフード食事券の電子化を検討。、モバイルオーダーを導入し、店舗の生産性向上を推進。、バーチャルレストランを、簡便で標準化されたオペレーションで展開。 |
この書類が述べていない項目（25件）
対象決算期売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標従業員数見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。投資家への情報発信の強化とフェア・ディスクロージャーを目的として、主な質問と回答を開示した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。