読む価値
14軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
店舗（2号店）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2026 年２月 27 日
公表日2026 年２月 27 日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01予約導線の強化
02オペレーションの標準化
03立地が持つ眺望・観光導線の価値を活かした“目的地化”
04今後の出店選択肢の拡大と展開スピードの向上につながる再現性の検証
計画の前提インバウンド需要の厚い京都・三条京阪エリア、出店予定地周辺で実施した通行人調査でも夜帯の需要が確認
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の前提 | インバウンド需要の厚い京都・三条京阪エリア、出店予定地周辺で実施した通行人調査でも夜帯の需要が確認 |
| 重点施策 | 予約導線の強化、オペレーションの標準化、立地が持つ眺望・観光導線の価値を活かした“目的地化”、今後の出店選択肢の拡大と展開スピードの向上につながる再現性の検証 |
| 取締役会決議日 | 2026 年２月 27 日 |
| 公表日 | 2026 年２月 27 日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。1号店の新宿歌舞伎町店が計画を大きく上回って推移していることに加え、京都・三条京阪エリアのインバウンド需要と夜帯需要を確認したため。予約導線の強化、オペレーションの標準化、立地の価値を活かした目的地化により、出店モデルの再現性を検証する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。