読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1512963884
円（流通株式時価総額）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲資本の使い方について述べたこと
PBR・株価に関する自己評価業績不振及び財務内容の悪化による株価の低迷PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01DX 化を中心とした業務の効率化
02インバウンド需要に対応した新たな業態での出店
03IR 活動を通じた情報発信を強化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 上場維持基準への適合に向けた計画 |
| 計画期間 | 2026 年 11 月末 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 業績不振及び財務内容の悪化による株価の低迷 |
| 重点施策 | DX 化を中心とした業務の効率化、インバウンド需要に対応した新たな業態での出店、IR 活動を通じた情報発信を強化 |
| 公表日 | 2026 年２月５日 |
この書類が述べていない項目（19件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コスト投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。業績不振及び財務内容の悪化による株価の低迷を主な要因と認識し、会社の業況改善を優先した。既存店でDX化を中心とした業務効率化、新規出店でインバウンド需要に対応した新業態への着手、IR活動を通じた情報発信の強化などを進めた結果、3期連続の黒字化を達成し、株主優待を再開するまでに業績及び財務内容が改善したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。