読む価値
6軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
100
百万円（資本金）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
取締役会決議日2025年11月14日
公表日2025年12月15日
この書類は、計画の名称・計画期間・数値目標のいずれも述べていません。
重点施策
01両社の顧客基盤を最大限に活用したクロスセルの推進
02計測機器事業における開発・保守・運用リソースの最適化
03グラフテック製品の生産内製化促進
04売上基盤の強化と顧客接点の拡充
05積極的な販売活動
06さらなる市場拡大
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 重点施策 | 両社の顧客基盤を最大限に活用したクロスセルの推進、計測機器事業における開発・保守・運用リソースの最適化、グラフテック製品の生産内製化促進、売上基盤の強化と顧客接点の拡充、積極的な販売活動、さらなる市場拡大 |
| 取締役会決議日 | 2025年11月14日 |
| 公表日 | 2025年12月15日 |
この書類が述べていない項目（22件）
計画の名称計画期間計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。両社の計測機器事業を統合し、顧客基盤を活用したクロスセル、開発・保守・運用リソースの最適化、グラフテック製品の生産内製化を進めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。