読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
34
評価項目書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
指名・報酬委員会の必要性を課題として認識しているが設置状況および社外委員の割合は非開示
今回の変更点
前期同様、独立社外取締役の割合・多様性、中期経営計画・成長戦略、後継者育成計画、指名・報酬委員会の必要性を課題として認識した
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名・報酬委員会の必要性を課題として認識しているが、設置状況および社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 前期同様、独立社外取締役の割合・多様性、中期経営計画・成長戦略、後継者育成計画、指名・報酬委員会の必要性を課題として認識した |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前期末に全取締役・監査役へ質問票を配布し、回答の集計結果に基づいて取締役会で自己評価結果と今後の課題を議論したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。