読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
21
決勝得点（21－14）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
上野原サンライズRBL SEASON1FIBA 3x3 Uenohara Challenger 2026361°JELLY BEANS STYLE
適用分野（この発表が対象とする用途）
3x3バスケットボールスポーツアパレルスポーツギアリカバリーウェアスポーツ映像の撮影・配信・分析アスリートマネジメントセカンドキャリア／デュアルキャリア支援
提供開始日2026年8月8日・9日（予定、FIBA 3x3 Uenohara Challenger 2026）
契約締結日2026年1月（株式会社NTTSportictとの業務提携）
会社が数字で示したこと
定量的な効果
決勝スコア21－14、4大会連続優勝、RBLレギュラーシーズン全12チームから選抜された5チームがFIBA大会に出場
利用実績
RBL SEASON1のファイナルラウンド出場チームは上位8チーム。上野原サンライズ男子チームは4大会連続優勝。
相手先と当社の関係
ジェリービーンズグループ3070
当社との関係
当社が上野原サンライズと提携している。2026年1月に株式会社NTTSportictと業務提携している。
相手先横浜サイモン渋谷トウキョウダイム株式会社NTTSportict
株式会社NTTSportictはAIカメラを活用したスポーツ映像の撮影・配信・分析に取り組む業務提携先として記載されている。その他の相手先の概要は非開示。
受賞名・認証名
RBL SEASON1 初代王者（優勝）
拠点（この発表が示した場所）
JR博多シティ 博多駅前広場 大屋根イベントスペース（福岡県福岡市）、上野原市役所（山梨県上野原市）、イオンレイクタウン（埼玉県越谷市）、ラポルテ名古屋みなとアクルス（愛知県名古屋市）
業績への影響
新たな収益基盤とブランド価値の創出を図り、グループ全体の企業価値向上を目指すとしているが、具体的な業績影響額は非開示。
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
出典（会社が根拠として挙げた資料）
国際バスケットボール連盟（FIBA）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 上野原サンライズ、RBL SEASON1、FIBA 3x3 Uenohara Challenger 2026、361°、JELLY BEANS STYLE |
| 相手先 | 横浜サイモン、渋谷トウキョウダイム、株式会社NTTSportict |
| 相手先の概要 | 株式会社NTTSportictはAIカメラを活用したスポーツ映像の撮影・配信・分析に取り組む業務提携先として記載されている。その他の相手先の概要は非開示。 |
| 当社との関係 | 当社が上野原サンライズと提携している。2026年1月に株式会社NTTSportictと業務提携している。 |
| 契約締結日 | 2026年1月（株式会社NTTSportictとの業務提携） |
| 提供開始日 | 2026年8月8日・9日（予定、FIBA 3x3 Uenohara Challenger 2026） |
| 適用分野 | 3x3バスケットボール、スポーツアパレル、スポーツギア、リカバリーウェア、スポーツ映像の撮影・配信・分析、アスリートマネジメント、セカンドキャリア／デュアルキャリア支援 |
| 受賞名・認証名 | RBL SEASON1 初代王者（優勝） |
| 拠点所在地 | JR博多シティ 博多駅前広場 大屋根イベントスペース（福岡県福岡市）、上野原市役所（山梨県上野原市）、イオンレイクタウン（埼玉県越谷市）、ラポルテ名古屋みなとアクルス（愛知県名古屋市） |
| 定量的な効果 | 決勝スコア21－14、4大会連続優勝、RBLレギュラーシーズン全12チームから選抜された5チームがFIBA大会に出場 |
| 利用実績 | RBL SEASON1のファイナルラウンド出場チームは上位8チーム。上野原サンライズ男子チームは4大会連続優勝。 |
| 業績への影響 | 新たな収益基盤とブランド価値の創出を図り、グループ全体の企業価値向上を目指すとしているが、具体的な業績影響額は非開示。 |
| 出典 | 国際バスケットボール連盟（FIBA） |
この書類が述べていない項目（5件）
契約金額提供価格授与・認証機関登録番号・有効期限拠点の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。男子チームがRBL SEASON1のファイナルラウンドで優勝したため。会社は、スポーツを中長期的な成長戦略の一領域と位置づけ、グループ各社の事業との掛け合わせによるシナジー創出を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。