読む価値
57注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
486
百万円（営業損失の改善額）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高非開示 → 61億円規模（ライフスタイル事業）
営業利益率非開示 → 11.1%以上（グループ）、5〜9％（ライフスタイル事業）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか非開示 → 2026年1月期実績
投資計画の総額7,235百万円（第7回新株予約権の最大調達額。成長投資資金として記載）
分野別の投資額分野 サステナブル事業 / 金額 3,088百万円、分野 Gold Star運転資金 / 金額 1,700百万円、分野 M&A・資本業務提携 / 金額 1,450百万円、分野 361°事業運転資金 / 金額 950百万円、分野 本社運転資金 / 金額 47百万円
重点施策
01既存事業の収益基盤強化・EC/D2C・ブランド育成
02自己資本比率の維持・有利子負債コントロール・黒字転換
03新事業の収益化・M&A・ストック型モデルへの転換
04不採算店舗の撤退
05在庫の圧縮と適正化
06物流コストの圧縮
07事業の多角化
08EC事業の加速化
09HD体制移行
計画の前提Gold Starは人気商品の需要拡大を見込む。アイスクリーム支出は2016年から2025年の10年間で伸長率120.2%。系統用蓄電池の接続検討申込は2023年度1,599件から2024年度9,544件へ増加。定置用蓄電池の国内市場規模は2035年に3.4兆円、2020年比約3.4倍と見込む。
セグメント別目標セグメント ライフスタイル事業 / 売上目標 2028/1期 61億円規模 / 利益目標 営業利益率5〜9％、セグメント Gold Star食品輸入事業 / 売上目標 2028/1期 4,006百万円 / 利益目標 非開示
非財務目標指標 Project ZERO AIカメラ累計設置台数 / 目標値 3,463台 / 時期 2028年、指標 Project ZERO AIカメラ累計設置台数 / 目標値 10,000台 / 時期 2030年、指標 グループ人員 / 目標値 100名 / 時期 2027/1期、指標 間接部門生産性 / 目標値 +30% / 時期 2028/1期、指標 系統用蓄電池施設数 / 目標値 全国200施設 / 時期 2028/1期、指標 バイオパワー導入施設数 / 目標値 1,000施設 / 時期 2028/1期
対象市場の規模市場 定置用蓄電池国内市場 / 規模 3.4兆円 / 時期 2035年目標・2020年比約3.4倍 / 出典 経済産業省『蓄電池産業戦略』（2022年8月）、市場 世界の蓄電池市場 / 規模 約40兆円（2030年）、約100兆円（2050年）等 / 時期 2030年・2050年 / 出典 経済産業省『蓄電池産業戦略』参考資料（2024年12月27日）、市場 バスケットボールシューズ市場 / 規模 320億円（2025年1〜9月） / 時期 2025年1〜9月 / 出典 npdjapan.com『スポーツシューズ・アパレル市場 調査レポート』、市場 アイスクリーム支出 / 規模 2016年から2025年の伸長率120.2%（食料費支出） / 時期 2016年〜2025年 / 出典 一般社団法人日本アイスクリーム協会『2025年 家計調査実績』
会社が挙げているリスク
既存事業の収益力の低下
在庫管理
仕入管理・為替変動
財務管理
M&A・連結子会社管理・のれん減損
主要連結子会社への売上依存
新規事業・提携事業の推進
流行・気候等
人口減少
知的財産・感染症拡大等
各リスクの顕在化可能性は低〜中程度、顕在化時期は中長期
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2026/1期（実績）～2028/1期（目標） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 非開示 → 61億円規模（ライフスタイル事業） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 11.1%以上（グループ）、5〜9％（ライフスタイル事業） |
| 投資計画の総額 | 7,235百万円（第7回新株予約権の最大調達額。成長投資資金として記載） |
| 分野別の投資額 | 分野 サステナブル事業 / 金額 3,088百万円、分野 Gold Star運転資金 / 金額 1,700百万円、分野 M&A・資本業務提携 / 金額 1,450百万円、分野 361°事業運転資金 / 金額 950百万円、分野 本社運転資金 / 金額 47百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント ライフスタイル事業 / 売上目標 2028/1期 61億円規模 / 利益目標 営業利益率5〜9％、セグメント Gold Star食品輸入事業 / 売上目標 2028/1期 4,006百万円 / 利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 Project ZERO AIカメラ累計設置台数 / 目標値 3,463台 / 時期 2028年、指標 Project ZERO AIカメラ累計設置台数 / 目標値 10,000台 / 時期 2030年、指標 グループ人員 / 目標値 100名 / 時期 2027/1期、指標 間接部門生産性 / 目標値 +30% / 時期 2028/1期、指標 系統用蓄電池施設数 / 目標値 全国200施設 / 時期 2028/1期、指標 バイオパワー導入施設数 / 目標値 1,000施設 / 時期 2028/1期 |
| 計画の前提 | Gold Starは人気商品の需要拡大を見込む。アイスクリーム支出は2016年から2025年の10年間で伸長率120.2%。系統用蓄電池の接続検討申込は2023年度1,599件から2024年度9,544件へ増加。定置用蓄電池の国内市場規模は2035年に3.4兆円、2020年比約3.4倍と見込む。 |
| 重点施策 | 既存事業の収益基盤強化・EC/D2C・ブランド育成、自己資本比率の維持・有利子負債コントロール・黒字転換、新事業の収益化・M&A・ストック型モデルへの転換、不採算店舗の撤退、在庫の圧縮と適正化、物流コストの圧縮、事業の多角化、EC事業の加速化、HD体制移行 |
| 前計画の実績 | 非開示 → 2026年1月期実績 |
| 対象市場の規模 | 市場 定置用蓄電池国内市場 / 規模 3.4兆円 / 時期 2035年目標・2020年比約3.4倍 / 出典 経済産業省『蓄電池産業戦略』（2022年8月）、市場 世界の蓄電池市場 / 規模 約40兆円（2030年）、約100兆円（2050年）等 / 時期 2030年・2050年 / 出典 経済産業省『蓄電池産業戦略』参考資料（2024年12月27日）、市場 バスケットボールシューズ市場 / 規模 320億円（2025年1〜9月） / 時期 2025年1〜9月 / 出典 npdjapan.com『スポーツシューズ・アパレル市場 調査レポート』、市場 アイスクリーム支出 / 規模 2016年から2025年の伸長率120.2%（食料費支出） / 時期 2016年〜2025年 / 出典 一般社団法人日本アイスクリーム協会『2025年 家計調査実績』 |
| 認識するリスク | 既存事業の収益力の低下、在庫管理、仕入管理・為替変動、財務管理、M&A・連結子会社管理・のれん減損、主要連結子会社への売上依存、新規事業・提携事業の推進、流行・気候等、人口減少、知的財産・感染症拡大等、各リスクの顕在化可能性は低〜中程度、顕在化時期は中長期 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。不採算店舗の整理、物流機能の内製化、EC・卸・実店舗のマルチチャネル化、Gold Star・361 Sports Japan・MAKE BEAUTUREなどの新規連結、事業の多角化を進めたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。