読む価値
59注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
350000000
円（年間金銭報酬債権上限、改定後）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会1
指名・報酬委員会
今回の変更点
事後交付型業績連動型株式報酬制度について、当社取締役向けの株式数上限を年間2,000,000株以内から3,500,000株以内へ、金銭報酬債権の上限を年間300百万円以内から350百万円以内へ拡大。対象者に当社連結子会社の取締役（社外取締役を除く）を追加。付与条件・業績指標・交付方法は現行制度と同様。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 事後交付型業績連動型株式報酬制度について、当社取締役向けの株式数上限を年間2,000,000株以内から3,500,000株以内へ、金銭報酬債権の上限を年間300百万円以内から350百万円以内へ拡大。対象者に当社連結子会社の取締役（社外取締役を除く）を追加。付与条件・業績指標・交付方法は現行制度と同様。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。事業ポートフォリオの拡大を踏まえ、子会社を含むグループ経営の高度化や資本市場からの評価向上を進めるため、グループ全体の経営責任を担う役員に中長期的な企業価値向上へのインセンティブを付与する。報酬を中長期的業績指標および株主価値と連動させ、グループ横断的な経営目標の共有と責任の明確化を図る。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。